簡(jiǎn)答題

　　1.簡(jiǎn)述制定薪酬戰(zhàn)略的意義。

　　【解析】

　　1)企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)什么、生產(chǎn)什么，或者不經(jīng)營(yíng)什么、不做什么的過程中確立了自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即站在未來發(fā)展的高度上，作出了全局性和前瞻性的選擇一一我們?cè)摻?jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)?

　　2)在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)之下，從業(yè)務(wù)部門的層面來看，這種選擇就變成“我們應(yīng)該如何贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)鯓硬拍軓闹蝎@勝�！�

　　3)同樣，從人力資源管理職能部門的層面來看，這種戰(zhàn)略性選擇就變成“我們應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建包括薪酬在內(nèi)的整體性人力資源戰(zhàn)略，有力地支持和幫助企業(yè)贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?”

　　4)薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是:確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　2.簡(jiǎn)述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。

　　【解析】

　　A制定人力資源計(jì)劃

　　B人力資源費(fèi)用核算工作

　　C工作分析和設(shè)計(jì)

　　D人力資源的招聘與配置

　　E雇用管理與勞資關(guān)系

　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展

　　G績(jī)效考評(píng)

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　I員工工資報(bào)酬與福利保障

　　J建立員工檔案

　　3.談?wù)勀銓?duì)績(jī)效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義。

　　【解析】

　　(1)績(jī)效考評(píng)：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。

　　(2)績(jī)效考評(píng)的目的：

　�、倏己藛T工工作績(jī)效;

　　②建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法;

　�、圻_(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)同、理解和操作的熟知;

　�、芸�(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn);

　　⑤公司整體工作績(jī)效的改善和提升;

　　(3)績(jī)效考評(píng)的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整

　　(4)績(jī)效考評(píng)的程序：

　�、偃肆�資源部制定績(jī)效辦法，發(fā)放績(jī)效考評(píng)表;

　�、趩T工以本人實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分;

　　③直接主管以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語;

　　④業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工;

　　⑤由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見;

　�、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績(jī)效考評(píng)分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。

　�、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。

　　4.簡(jiǎn)述薪酬的含義和形式。

　　【解析】

　　(1)薪酬的含義:從廣義角度看，薪酬是指員工作為勞動(dòng)關(guān)系中的一方，從用人單位企業(yè)所得到的各種回報(bào)，包括物質(zhì)的和精神的、貨幣的和非貨幣的。從一般意義上看，薪酬是指勞動(dòng)者付出自己的體力和腦力勞動(dòng)之后，從企業(yè)一方所獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。

　　(2)薪酬的形式:從廣義上說，企業(yè)員工的薪酬范圍很廣，既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益，如職業(yè)安全、個(gè)人地位、晉升機(jī)會(huì)、富于挑戰(zhàn)性的工作等。貨幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現(xiàn)金形式支付的工資(如基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資等)。此外，企業(yè)還通過福利和服務(wù)，如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等形式，使員工獲得一定的非貨幣性薪酬。企業(yè)設(shè)計(jì)員工的薪酬分配方案時(shí)，可以采用多種不同的形式。

　　薪酬主要包括四種形式:基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)。

　　5.試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。

　　【解析】

　　勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　勞動(dòng)爭(zhēng)議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的爭(zhēng)議。

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