多選題

　　1、 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的( B C )進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所作出的總體規(guī)劃。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.內(nèi)外部環(huán)境和條件

　　C.各種相關(guān)因素

　　D.地理位置

　　E.戰(zhàn)略內(nèi)涵

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　　2、 人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的( ABDE )的過(guò)程。

　　A.指揮

　　B.監(jiān)督

　　C.協(xié)助

　　D.協(xié)調(diào)

　　E.控制

　　3、 對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是( ACD )。

　　A.它是“通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)”

　　B.它是“為促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”

　　C.它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式”

　　D.它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”

　　E.它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”

　　4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵需要探討的有( ABCE )。

　　A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念

　　B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程

　　C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求

　　E.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求

　　5、 戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的( ACDf )，它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.方向性

　　B.指導(dǎo)性

　　C.時(shí)空性

　　D.規(guī)劃性

　　E.控制性 F.整體性

　　6、 以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括( ABCE )。

　　A.挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作

　　B.系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法

　　C. 實(shí)現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件

　　E.為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動(dòng)心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件

　　7、 泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的( ABCDE )也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。

　　A.構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度

　　B.實(shí)行職能制或直線職能制

　　C.堅(jiān)持例外原則

　　D.進(jìn)行有效的監(jiān)督控制

　　E.勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系

　　8、 泰勒的科學(xué)管理理論正確提法是( ABCD )。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.工作程序的科學(xué)化

　　C.制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額

　　D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資

　　E.加強(qiáng)研究勞動(dòng)效率問(wèn)題

　　9、 行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括( ABCDE )、生產(chǎn)安全與健康等。P4

　　A.目標(biāo)管理、參與管理

　　B.工作分析與再設(shè)計(jì)

　　C.崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)

　　D.薪酬福利制度變革

　　E.工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善

　　10、 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：( ABCDE )。

　　A.工業(yè)革命所帶來(lái)的技術(shù)更新

　　B.勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn)

　　C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門(mén)的出現(xiàn)

　　D. 芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué)

　　E.20世紀(jì)60年代以后的社會(huì)勞動(dòng)立法級(jí)法庭的判例

　　11、 歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是( ABDE )。

　　A.人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規(guī)范化的軌道

　　B.管理工作的范圍不斷擴(kuò)大和深人

　　C.心理測(cè)量與面談科學(xué)方法的運(yùn)用

　　D.企業(yè)雇主的認(rèn)知發(fā)生了重大變化

　　E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門(mén)

　　12、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括( BCD )。

　　A.分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　B.將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C.集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　D.人力資源管理部門(mén)的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　E.管理模式的轉(zhuǎn)變

　　13、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是(ABCD)。

　　A.為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　B. 增強(qiáng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)

　　D.制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　E.保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

　　14、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成，具體可以區(qū)分為( ABCDE)。

　　A.人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.配套的組織發(fā)展與變革

　　C.人力資源管理制度

　　D.薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)

　　E.勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃

　　15、戰(zhàn)略性人力資源管理包括( ABCDE )理論。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　E.資源基礎(chǔ)理論

　　16、 一般系統(tǒng)理論認(rèn)為，人力資源管理子系統(tǒng)是完全開(kāi)放性的，并且在組織競(jìng)爭(zhēng)力的管理模型中，要求是( CDE )。

　　A.替換功能

　　B.提升組織效能

　　C.員工的知識(shí)技能是“投入”

　　D.員工的行為是“轉(zhuǎn)換”

　　E.員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”

　　17、 戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( ABCDE )等多種學(xué)科的成果。

　　A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　B.生理學(xué)、心理學(xué)

　　C.社會(huì)學(xué)、法學(xué)

　　D.政治學(xué)

　　E.工程學(xué)

　　18、戰(zhàn)略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)原理和方法，( ABCDE )。

　　A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論

　　B.勞動(dòng)關(guān)系的確立和調(diào)整稟賦于勞動(dòng)法學(xué)的原理和基本原則

　　C.員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù)

　　D.人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué)

　　E.人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué)

　　19、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過(guò)程的特點(diǎn)包括( ABCD )。

　　A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

　　B.管理角色的轉(zhuǎn)變

　　C.管理職能的轉(zhuǎn)變

　　D.管理模式的轉(zhuǎn)變

　　E.管理職能的擴(kuò)展

　　20、 管理角色的四個(gè)維度包括( ABCE )。

　　A.管理程序

　　B.管理對(duì)象

　　C.管理期限

　　D.管理需求

　　E.管理性質(zhì)

　　21、戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，( ABCDE )，不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　A.立足全局

　　B.關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　C.力求管理理念創(chuàng)新

　　D.力求組織制度創(chuàng)新

　　E.力求方法的創(chuàng)新

　　22、 建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是( ABCDE )。

　　A.基礎(chǔ)工作的健全程度

　　B.組織系統(tǒng)的完善程度

　　C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度

　　D.綜合管理的創(chuàng)新程度

　　E.管理活動(dòng)的精確程度

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