1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答控股子公司制組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)。

　　參考答案：

　　( 1)該組織結(jié)構(gòu)就是母子公司的管理體制，母公司是控股公司，子公司可以有若干個(gè)，是被控股公司。

　　(2)母公司控股子公司，既可以是相對(duì)控股，也可以是絕對(duì)控股。

　　(3)母公司對(duì)子公司既可通過(guò)控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過(guò)子公司董事會(huì)以及增減子公司股份來(lái)進(jìn)行控制。

　　2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答集團(tuán)管控模式的影響因素。

　　參考答案：

　　( 1)從外部環(huán)境層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。

　　(2)從母公司層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團(tuán)類型、集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團(tuán)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期) 、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團(tuán)信息化水平等因素。

　　(3)從子公司層面來(lái)看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。

　　3[簡(jiǎn)答題] 工作組織中的壓力源主要有哪些?

　　參考答案：

　　( 1)工作本身因素：包括工作太多或太少及太復(fù)雜，時(shí)間壓力和面臨最后的期限，必須做出很多重要的決定，工作經(jīng)常變化及工作失誤會(huì)造成嚴(yán)重影響等。

　　(2)組織中的角色：包括角色模糊和角色沖突，對(duì)人或?qū)κ仑?fù)有責(zé)任等。

　　(3)職業(yè)發(fā)展：包括提升過(guò)快、提升不足、社會(huì)地位低下、缺乏職業(yè)保障及信心受阻等。

　　(4)組織結(jié)構(gòu)與氣候：包括在決策中缺乏參與，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作限制太多及干涉人際交往等。

　　(5)組織中的人際關(guān)系：包括與上級(jí)、同事相處是否融洽，工作是否經(jīng)常獲得支持等。

　　4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與傳統(tǒng)的部門績(jī)效考核的差別。

　　參考答案：

　　( 1)傳統(tǒng)職能部門只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行考核。

　　(2)傳統(tǒng)的部門考核更關(guān)注結(jié)果，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核則更關(guān)注過(guò)程。

　　(3)傳統(tǒng)職能部門偏重于對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)須同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)答職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。

　　參考答案：

　　( 1)職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人的作用。

　　1)幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　2)鞭策員工積極工作，努力學(xué)習(xí)。

　　3)有助于員工抓住工作的重點(diǎn)。

　　4) 引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮自身潛能。

　　5)評(píng)估員工目前工作的成績(jī)。

　　(2)職業(yè)生涯對(duì)企業(yè)的作用。

　　1)滿足企業(yè)未來(lái)人才的需要。

　　2)使企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才。

　　3)有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源

　　6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部員工股具有的特點(diǎn)。

　　參考答案：

　　( 1) 內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送。也就是說(shuō)，內(nèi)部員工具有高度的內(nèi)部性和完全的封閉性。當(dāng)員工要脫離企業(yè)(與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，如調(diào)離、自動(dòng)離職、停薪留職、被辭退或解聘、開(kāi)除或死亡等) ，其所持有的股份必須由企業(yè)購(gòu)回，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。內(nèi)部員工股的這一特點(diǎn)是出于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的需要，它使得員工和企業(yè)生存息息相關(guān)。

　　(2) 內(nèi)部員工持股自愿原則。企業(yè)的員工可以不參股，但他只能獲取工資性收入，而不能像持股員工那樣既領(lǐng)取工資性收入，又能得到稅后利潤(rùn)分紅。現(xiàn)實(shí)生活中有一些改制的企業(yè)在發(fā)行股票的時(shí)候，其領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)迫所有員工必須購(gòu)買一定額度的股份，否則將視為自愿解除勞動(dòng)合同。這種做法明顯違背了 《勞動(dòng)法》和 《公司法》，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。

　　(3) 內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則。購(gòu)買股份的員工都享有“一股一票”的權(quán)利，通過(guò)參加股東大會(huì)來(lái)行使其管理權(quán)和決策權(quán)。企業(yè)盈利時(shí)，按照同利原則，與其他股份一樣參與股息和紅利的分配;企業(yè)虧損時(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，與其他股份一樣承擔(dān)虧損。

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