1[簡答題] 簡答企業(yè)集團的優(yōu)勢。
參考答案:
( 1)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。
(2)分工協(xié)作的優(yōu)勢。
(3)集團的“艦隊”優(yōu)勢。
(4)“壟斷”優(yōu)勢。
(5)無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。
(6)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。
(7)迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢。
(8)技術創(chuàng)新的優(yōu)勢。
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2[簡答題] 從集團總部的管控能力上看,集團總部要發(fā)揮其基本職能,成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心。除此之外,它還必須具備哪種能力?
參考答案:
( 1)實現(xiàn)持續(xù)增長能力。實現(xiàn)持續(xù)增長能力是指能夠?qū)嵤┘瘓F戰(zhàn)略管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造及市場運作的能力。具體包括:科學制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的能力;保障集團的成長發(fā)育與運營的能力;能夠進行系統(tǒng)分析,善于把握機遇,面對挑戰(zhàn)等能力。
(2)掌握關鍵核心資產(chǎn)的能力。關鍵核心資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。掌握關鍵核心資產(chǎn)的能力包括保證和實現(xiàn)集團總部的資本高效率運營的能力、充分發(fā)揮集團所擁有的技術專利和品牌價值的能力以及培養(yǎng)融資關系、把握融資機會和統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金的能力。
(3)維系關鍵關系的能力。關鍵關系包括合作伙伴的關系,企業(yè)與政府的關系,企業(yè)與消費者等多層次、多類型的關系。維系關鍵關系的能力就是能夠有效確立、保持和發(fā)展高層公共關系、地方政府關系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,企業(yè)與社會公眾、與消費者以及合作伙伴之間等關系的能力,它是集團總部不斷發(fā)展的前提和基礎。
(4)高效利用集團資源的能力。即能夠充分開發(fā)和利用集團資源,實現(xiàn)集團資源合理和高效的配置,實現(xiàn)集團資源價值的保值和增值,以獲取效益最大化的能力。
3[簡答題] 簡述員工援助計劃的含義。
參考答案:員工援助計劃是由組織如企業(yè)、政府部門等單位,向所有員工及其家屬提供的一項免費的、專業(yè)的、系統(tǒng)的和長期的咨詢服務計劃。在這項計劃中,專業(yè)人員將協(xié)助企業(yè)尤其是人力資源管理部門,診斷企業(yè)、團隊和個體存在的問題,為員工提供培訓、指導及咨詢服務,及時處理和解決他們所面I 臨的各種與工作相關的心理與行為問題,以達到提高員工工作績效,改善組織管理和建立良好的組織文化等目的。
4[簡答題] 簡述績效管理系統(tǒng)的運行方式。
參考答案:績效管理系統(tǒng)的運行方式是橫向分工與縱向分解。
( 1)橫向分工是指績效工作的展開按照企業(yè)部門的業(yè)務分工不同,各自負責分內(nèi)的工作,這是由各部門的職能所決定的,這體現(xiàn)在績效考評上。
(2)縱向分解是由層層落實戰(zhàn)略目標所決定的,這是使戰(zhàn)略落實到實處的必要工作,體現(xiàn)在績效指標的分解和績效考評的層層推進中。通過橫向分工和縱向分解,企業(yè)的績效指標體系、考評體系都完備地建立起來,績效管理系統(tǒng)就是以這種網(wǎng)狀結(jié)構推進的,并以這種方式進行考評。
5[簡答題]簡述經(jīng)營者年薪制設計應突出的特點。
參考答案:
(1)其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離,以確保資產(chǎn)所有者的利益。
(2)能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位,增強經(jīng)營者的責任感,強化其所負責任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應得利益的一致性。
(3)能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。以年度為單位考核確定經(jīng)營者的收入水平,能更好地使經(jīng)營者收入與其經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來,使其收入較充分體現(xiàn)付出的勞動和經(jīng)營業(yè)績。
(4)使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。實行年薪制以后,經(jīng)營者的收入要由其年薪主管部門確定,并經(jīng)過考核、審計等嚴格的程序后支付。經(jīng)營者按年薪取得收入后,除了按法律、法規(guī)享受社會保險、福利和住房等待遇外,不得再獲取企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入。
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