1[簡答題] 對企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施進行有效管理應從哪幾方面入手?

　　參考解析：

　　(1)認真組織落實。

　　(2)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

　　(3)建立完善內(nèi)部戰(zhàn)管理的支持系統(tǒng)。

　　(4)有效調(diào)動全員的積極因素。

　　(5)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)實施中的核心和導向作用。

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　　2[單選題](　　)屬于低任務具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。

　　A.元勝任特征

　　B.行業(yè)勝任特征

　　C.組織勝任特征

　　D.特殊勝任特征

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　3[多選題]勞動合同短期化帶來的弊端包括( )。

　　A.降低勞動者的職業(yè)穩(wěn)定感

　　B.影響全社會對人力資本投資的積極性

　　C.影響勞動者與用人單位建立利益共同體

　　D.會提高企業(yè)對勞動者經(jīng)濟補償金的支付成本

　　E.通常情況下會減少企業(yè)選擇勞動者的自由度

　　參考答案：ABC

　　4[簡答題] 簡答戰(zhàn)略導向培訓配套體系建設包括的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)戰(zhàn)導向的培訓制度體系建設。培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、法規(guī)、制度及政策的總和，它是企業(yè)員工培訓工作健康發(fā)展的根本保證，是企業(yè)在開展培訓工作時要求人們共同遵守并按一定程序實施的規(guī)定、規(guī)則和規(guī)范。培訓制度為培訓活動提供了一種制度性框架和依據(jù)，是培訓管理實施并形成良好的運行機制的基礎。只有有了完善配套的培訓制度，才能使培訓工作順利開展，才能保證培訓沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。因此，在建立戰(zhàn)導向培訓管理機構的同時，也要搞好企業(yè)培訓制度建設，使培訓制度與企業(yè)戰(zhàn)相匹配、相適應，及時跟進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)。

　　(2)戰(zhàn)導向的企業(yè)文化體系建設。培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的導向，使之切合企業(yè)文化的特性，并促進員工認同和弘揚企業(yè)的文化。培訓文化是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征，更是考察組織中培訓發(fā)展現(xiàn)狀的重要標志。通過它可以明確組織的文化以及文化的發(fā)展需求，并加以傳播和建設。戰(zhàn)導向的培訓文化建設是從組織戰(zhàn)的需要出發(fā)，按照以人為本的管理思想，強調(diào)員工是企業(yè)文化的主體，是文化的創(chuàng)造者和傳播者。由于員工個性特點的差異性，每個人的價值觀各不相同，要想引導員工的思想、行為朝著企業(yè)要求的方向發(fā)展，只有通過培訓文化的建立，才能塑造和傳播統(tǒng)一、積極的文化，創(chuàng)造更有利于培訓系統(tǒng)正常運作的環(huán)境。

　　(3)戰(zhàn)導向的后勤支撐體系建設。培訓后勤支撐體系是指為了實現(xiàn)組織的培訓戰(zhàn)目標，保障培訓管理工作的正常運轉所必備的各類資源。這些資源包括人力資源、財務資源、設備資源、信息資源和技術資源。離開這些資源中的任何一項，培訓管理工作都無法開展。

　　5[單選題]確定關鍵績效指標的SMART原則不包括(　　)。

　　A.明確性原則 B.可測性原則 C.可變原則 D.相關性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　設計KPI體系的原則：Smart原則

　　明確性，可測性，可達成，相關性，時限性

　　6[單選題]利潤分享的具體形式不包括(　　)。

　　A.無保障工資的純利潤分享

　　B.有保障工資的部分利潤分享

　　C.按利潤的一定比重分享

　　D.從利潤中提取一定比例進行分紅

　　參考答案：D

　　參考解析：分享理論

　�、贌o保障工資的純利潤分享

　�、谟斜Ｕ瞎べY的部分潤分享

　�、郯蠢麧櫟囊欢ū戎胤窒�

　�、苣杲K或年中一次性分紅

　　7[多選題]()屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點。

　　A.目標性

　　B.全局性

　　C.計劃性

　　D.長遠性E.應變性

　　參考答案：ABCD

　　參考解析：

　　8[多選題]企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括(　　)。

　　A.集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

　　B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

　　C.集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

　　D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

　　E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

　　參考答案：ABCDE

　　參考解析：企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括：

　　(1)集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理;

　　(2)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理;

　　(3)集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理;

　　(4)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理;

　　(5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。

　　9[多選題]在人才錄用決策中，可以采用(　　)方法進行量化分析決策。

　　A.綜合加權法

　　B.立即排除法

　　C.能位匹配法

　　D.評價中心法

　　E.心理測評

　　參考答案：ABC

　　參考解析：人才錄用決策的程序;補充完善人才錄用的標準;整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù);采用量化分析法進行決策：綜合加權法、立即排除法、能位匹配法。

　　10[簡答題] 簡述年薪制的特點。

　　參考解析：

　　(1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人員等。這些人具有如下特點：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。年薪的制定不是簡單地依據(jù)過去的業(yè)績，同時更取決于接受者所具備的能力和貢獻潛力。

　　(2)支付周期較長。一般是以年為周期，這是和其考核相關的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點，因此也被歸類為年薪制。

　　(3)收入存在一定風險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的，因此具有較大的風險和不確定性。

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