1[簡答題] 企業(yè)集團(tuán)的概念是什么?

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

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　　2[多選題]員工援助計(jì)劃的意義在于(　　)。

　　A.提高員工的工作生活質(zhì)量

　　B.降低企業(yè)的成本

　　C.增加企業(yè)的收益

　　D.改善組織文化

　　E.改善組織形象

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　EAP的意義：

　　直接目的就在于維護(hù)和改善員工的職業(yè)心理健康狀況，提高組織績效(1美元成本∶5～16美元績效)

　　(一)個(gè)人層面：提高員工的工作生活質(zhì)量。包括增進(jìn)個(gè)人身心健康、促進(jìn)心理成熟、減輕壓力和增強(qiáng)抗壓的心理承受能力、提高工作積極性、提高個(gè)人工作績效、改善個(gè)人生活質(zhì)量及改善人際關(guān)系

　　(二)組織層面：減少成本，增加收益。包括節(jié)省招聘和培訓(xùn)費(fèi)用、減少人員流失、提高出勤率、降低管理成本、提高員工滿意度、改善組織文化、改善組織形象及提高組織績效

　　3[單選題]邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性不包括(　　)。

　　A.常規(guī)性

　　B.嚴(yán)密性

　　C.推理性

　　D.穩(wěn)定性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　邏輯思維在創(chuàng)新中的作用

　　積極作用：發(fā)現(xiàn)問題、直接創(chuàng)新、篩選設(shè)想、評(píng)價(jià)成果、推廣應(yīng)用、總結(jié)提高

　　局限性：常規(guī)性、嚴(yán)密性、穩(wěn)定性

　　4[簡答題] 簡述《國際勞工憲章》規(guī)定國際勞動(dòng)立法的原則。

　　參考解析：

　　(1)在法律和事實(shí)上，人的勞動(dòng)不應(yīng)被視為商品。

　　(2)雇員與雇主皆有結(jié)社的權(quán)利，只要其宗旨合法。

　　(3)工人應(yīng)該得到足以維持適當(dāng)生活水平的工資。

　　(4)工人的工作時(shí)間以每日8小時(shí)或每周48小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)工人每周至少有連續(xù)24小時(shí)的休息，并盡量把星期日作為公休日。

　　(6)工商業(yè)企業(yè)不得雇用14歲以下的童工，并限制14～18歲青年的勞動(dòng)。

　　(7)男女工人同工同酬。

　　(8)各國應(yīng)給予有合法居住權(quán)的外籍工人與本國工人同樣的勞動(dòng)條件和待遇。

　　(9)各國應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)監(jiān)察制度，以保障勞動(dòng)立法的實(shí)施，監(jiān)察人員應(yīng)有婦女參加。

　　5[簡答題] 簡述勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟過程中應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的事項(xiàng)。

　　參考解析：

　　(1)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的當(dāng)事人。

　　(2)訴訟請(qǐng)求。

　　(3)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的相關(guān)時(shí)效規(guī)定。

　　(4)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟案件的管轄。

　　(5)終局裁決案件的訴訟。

　　(6)關(guān)于工傷認(rèn)定爭(zhēng)議的訴訟。

　　6[簡答題] 簡述美國麻省理工學(xué)院教授彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的五項(xiàng)內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)自我超越。能夠不斷厘清個(gè)人的真實(shí)愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實(shí)現(xiàn)自我超越。

　　(2)改善心智模式。心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會(huì)影響人們對(duì)待新事物的看法。

　　(3)建立共同愿景。是指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡單地說，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。

　　(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這是發(fā)展組織成員的整體配合與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的過程。

　　(5)系統(tǒng)思考。要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織的發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會(huì)對(duì)合作者帶來的影響。

　　7[單選題]員工績效管理診斷問卷中的主體部分主要是問卷的(　　)部分。

　　A.問題

　　B.基本信息

　　C.意見征詢

　　D.說明

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　績效管理調(diào)查問卷：

　　基本信息：問卷填寫者的相關(guān)信息

　　問卷說明：問卷的目的，填寫方法，填寫原則

　　主體部分：問題部分

　　意見征詢：設(shè)置在末尾，填寫對(duì)本次問卷調(diào)查的意見和建議

　　8[單選題]傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系以()指標(biāo)為主。

　　A.財(cái)務(wù)

　　B.市場(chǎng)

　　C.能力

　　D.態(tài)度

　　參考答案：A

　　9[多選題]心理測(cè)試施測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化包括(　　)。

　　A.相同的題目

　　B.相同的測(cè)試環(huán)境

　　C.相同的指導(dǎo)語

　　D.相同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　E.相同的時(shí)間要求

　　參考答案：ABCD

　　10[簡答題] 簡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入支付模式。

　　參考解析：

　　(1)N模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，具體標(biāo)準(zhǔn)視其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，在經(jīng)營者年薪的60%以內(nèi)確定，并由企業(yè)制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法，向企業(yè)職代會(huì)(董事會(huì))報(bào)告后，報(bào)企業(yè)主管部門審定。

　　(2)Y模式。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按所在崗位和工作業(yè)績確定工資報(bào)酬，由董事會(huì)和總經(jīng)理或廠長(經(jīng)理)考核，并將考核結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)經(jīng)營者考核的部門備案。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年工資收入原則上控制在經(jīng)營者年薪的40%～60%。

　　(3)J模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度，并根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，如按低于經(jīng)營者年薪收入水平70%的范圍內(nèi)確定。

　　(4)T模式。企業(yè)經(jīng)營者的年薪系數(shù)，法定代表人為1，黨組織正職負(fù)責(zé)人為0.8，其他成員在0.6～O.8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門核定。

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