1[多選題]公文筐測試的不足有(　　)。

　　A.評分較困難

　　B.不夠經(jīng)濟

　　C.表達能力受到限制

　　D.發(fā)揮受到局面表達能力的限制

　　E.試題對被試能力發(fā)揮影響比較大

　　【答案】：ABDE

　　【解析】：公文筐測試存在的不足，評分比較困難，不夠經(jīng)濟，被試能力的發(fā)揮受到其書面表達能力的限制，試題對被試能力發(fā)揮的影響比較大。

試題來源:[2016高級人力資源管理師考試寶典免費下載] 查看其他試題，請掃描二維碼，立即獲得本題庫手機版 詳情咨詢

　　2[簡答題] 《勞動合同法》對勞動者的哪些權(quán)利做了新規(guī)定?

　　【答案解析】：

　　(1)同工同酬的權(quán)利。所謂同工同酬，是指在相同或相近的工作崗位上付出相同的勞動，應(yīng)當?shù)玫较嗤�的勞動報酬�?/P>

　　(2)及時獲得足額勞動報酬的權(quán)利。

　　(3)拒絕強迫勞動、違章指揮、強令冒險作業(yè)的權(quán)利。

　　(4)要求依法支付經(jīng)濟補償?shù)臋?quán)利。

　　某跨國企業(yè)A公司在數(shù)據(jù)庫技術(shù)上處于全球的領(lǐng)先地位，該公司希望能在近期進入中國市場，并立足中國市場的長期發(fā)展。公司首先在北京建立了研發(fā)中心。計劃在一年內(nèi)組織好國內(nèi)的研發(fā)隊伍，迅速開發(fā)出適合中國市場的產(chǎn)品，爭取以市場技術(shù)優(yōu)勢拓展中國市場。

 　　3[單選題]在科學管理時期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是(　　)理論。

　　A.科學實驗方法

　　B.動作與時間研究

　　C.動作與時間探討

　　D.科學實驗研究方式

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒：(1)提高效率：對工人進行工時和動作研究，確定工人“合理的日工作量” ;(2)勞動方法標準化和差別計件工資制度;(3)管理職能專業(yè)化：明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能，實行職能管理。

　　4[簡答題] 該公司目前和未來應(yīng)當采取哪些措施來積累公司研發(fā)人員的人力資本存量?

　　【答案解析】：為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策的實施，采取人力資源投資策的A公司應(yīng)當采取的措施包括：

　　1)聘用多于實際工作需要的員工。

　　2)注重專門人才的儲備和培養(yǎng)。

　　3)高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，不斷提高員工個體素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。

　　4)通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關(guān)系。

　　5)將人員作為投資的主要對象，以求獲得技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。

　　5[簡答題] 簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的概念。

　　【答案解析】：

　　(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分或各部分之間所確立的關(guān)系形式。它是為實現(xiàn)企業(yè)總目標，對其各個部門、崗位、人員及其責權(quán)關(guān)系，以及人力流、物流、資金流、信息流等要素有機排列與組合方式的總稱，它涉及組織層次的劃分、組織機構(gòu)的設(shè)置、各部門之間分工與協(xié)作的相互關(guān)系等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機制賴以生存的基礎(chǔ)。

　　(2)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)問相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系形式。更具體地說，是在具有企業(yè)集團運作性質(zhì)和特點的前提下，集團總部與下屬公司的部門設(shè)置、責權(quán)利關(guān)系、各層級問的聯(lián)結(jié)方式，以及處理責權(quán)利關(guān)系過程中所形成的關(guān)系形式。企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)是一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概念的外延和擴展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大、向集團化方向發(fā)展，企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)也就應(yīng)運而生。

　　6[簡答題] 簡答集團管控模式的影響因素。

　　【答案解析】：

　　(1)從外部環(huán)境層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括政治、經(jīng)濟、法律、政策、技術(shù)等因素及其不確定性程度。

　　(2)從母公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括集團類型、集團戰(zhàn)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)度、集團規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段(生命周期)、母公司管理成熟度、企業(yè)文化集權(quán)程度、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風格、集團信息化水平等因素。

　　(3)從子公司層面來看，影響管控模式選擇的主要因素包括其競爭戰(zhàn)、子公司戰(zhàn)重要度、子公司管理成熟度、子公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、子公司布局分散度等因素。

　　7[單選題]激勵理論包括(　　)。

　　A.需要層次論

　　B.雙因素理論

　　C.需要類別理論

　　D.分享理論

　　【答案】：D

　　【解析】：激勵理論;需要層次理論：生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn);雙因素理論：保健因素與激勵因素;需要類別理論：權(quán)力需要、合群需要、成就需要;期望理論：效價、期望、工具。

　　8[多選題]關(guān)于戰(zhàn)略，下列說法正確的是(　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的

　　B.職能戰(zhàn)略是推動總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略

　　C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，

　　D.從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)集團制定的最高層次戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略

　　E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略和外部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　【答案】：BCE

　　9[簡答題]該公司應(yīng)當采取哪種人力資源管理策略?這種策略的特點是什么?

　　【答案解析】：該公司應(yīng)當采取投資策。其特點是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

　　10[多選題]工作組織的壓力源主要有(　　)。

　　A.工作本身因素

　　B.組織中的角色

　　C.職業(yè)發(fā)展

　　D.組織結(jié)構(gòu)與氣候

　　E.組織中的人際關(guān)系

　　【答案】：ABCDE

　　【解析】：工作組織中的壓力源。

　　工作本身：工作太多或太少，面臨時間壓力，工作經(jīng)常變化及工作失誤會造成的嚴重影響;

　　組織中的角色：角色模糊和角色沖突，對人或?qū)κ仑撚胸熑?

　　職業(yè)發(fā)展：提升過快，提升不足，社會地位低下，缺乏職業(yè)保障以及信心受阻;

　　組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境：在決策中缺乏參與，領(lǐng)導(dǎo)對工作限制太多以及干涉人際交往;

　　組織中的人際關(guān)系：與上級、同事相處是否融洽，工作是否經(jīng)常獲得支持。

　　熱點推薦：>>> 2015下半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總  2016年人力資源管理師考試各地代報名條件

　　小編推薦：  各地2016人力資源管理師考試報名時間匯總  2016年人力資源管理師報考完全指南

　　特別推薦：2016年5月人力資源管理師代報名系統(tǒng)，一對一班主任指導(dǎo)，免費重學保障；頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 點擊進入報名 課程詳情咨詢：4000-525-585 在線咨詢