1確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象的方法主要有(　)。

　　A.績效分析法

　　B.工作任務(wù)分析法

　　C.工作效率分析法

　　D.組織分析法

　　E.人員素質(zhì)分析法

　　參考答案：A, B, D

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　　2績效考核的類型為( )

　　A.季度考核

　　B.年度考核

　　C.平時(shí)考核

　　D.專向考核

　　參考答案：B, C, D

　　3關(guān)于錄用決策，表述正確的是( 　)。

　　A.應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性

　　B.應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問題

　　C.要考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求

　　D.首先滿足當(dāng)前需要,長遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定

　　E.員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好

　　參考答案：A, B, C, D

　　4人力資源具有( )

　　A.有效性

　　B.物質(zhì)性

　　C.可用性

　　D.有限性

　　參考答案：B, C, D

　　5勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容包括( )

　　A.最低工資標(biāo)準(zhǔn)

　　B.最長工作時(shí) 間和休息休假制度

　　B.勞動(dòng)安全衛(wèi)生

　　D.女職工和垮掉工的勞動(dòng)條件等

　　參考答案：A, B, C, D

　　6簡述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容?

　　參考解析：

　　企業(yè)員工培訓(xùn)制度包括：

　　(1)培訓(xùn)服務(wù)制度

　　(2)入職培訓(xùn)制度

　　(3)培訓(xùn)激勵(lì)制度

　　(4)培訓(xùn)考評(píng)制度

　　(5)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

　　(6)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　7簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。

　　參考解析：

　　A制定人力資源計(jì)劃

　　B人力資源費(fèi)用核算工作

　　C工作分析和設(shè)計(jì)

　　D人力資源的招聘與配置

　　E雇用管理與勞資關(guān)系

　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展

　　G績效考評(píng)

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　I員工工資報(bào)酬與福利保障

　　J建立員工檔案

　　8談?wù)勀銓?duì)績效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義。

　　參考解析：

　　(1)績效考評(píng)：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。

　　(2)績效考評(píng)的目的：

　�、倏己藛T工工作績效;

　�、诮�立公司有效的績效考評(píng)制度、程序和方法;

　�、圻_(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績效的認(rèn)同、理解和操作的熟知;

　�、芸冃Э荚u(píng)制度的促進(jìn);

　�、莨�司整體工作績效的改善和提升;

　　(3)績效考評(píng)的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整

　　(4)績效考評(píng)的程序：

　　①人力資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評(píng)表;

　�、趩T工以本人實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分;

　�、壑苯又鞴芤詥T工的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語;

　�、軜I(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工;

　�、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進(jìn)意見;

　�、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評(píng)分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門。

　�、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核;

　　9試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。

　　參考解析：

　　勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　勞動(dòng)爭議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的爭議。

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