2018一級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)速記口訣第五章

　　第五章：薪酬管理

　　第一節(jié)：薪酬制度設(shè)計(jì)

　　1、薪酬戰(zhàn)略從經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新戰(zhàn)略重冒險(xiǎn)，成本領(lǐng)先重效率，顧客核心重滿意。三大目標(biāo)要強(qiáng)調(diào)：效率、公平與合法。

　　2、薪酬戰(zhàn)略四構(gòu)成：內(nèi)部一致重比較，外部競(jìng)爭(zhēng)定水平，員工貢獻(xiàn)看業(yè)績(jī)，薪酬管理保戰(zhàn)略。

　　3、薪酬策略有四種：跟隨策略最常用，領(lǐng)先策略重高薪，滯后策略看愿景，混合策略綜合用。

　　4、薪酬制度要?jiǎng)?chuàng)新，兩種理論是依據(jù)。激勵(lì)理論有四種：需要層次馬斯洛，赫茲伯格雙因素，需求結(jié)果有類別，期望理論三因素：效價(jià)、期望和工具。分享理論有四種：無障礙工資分享，有障礙工資分享，按利潤(rùn)比重分享， 年終或年中分紅。

　　5、薪酬創(chuàng)新十步驟：基本制度先建立，支付形式靈活定，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)酬按貢獻(xiàn)，科技人員重激勵(lì)，員工持股應(yīng)試點(diǎn)，

　　技術(shù)入股應(yīng)試行，勞動(dòng)分紅可試行，分配管理要加強(qiáng)，人工成本有約束，民主參與重監(jiān)督。

　　第二節(jié)：薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

　　1、經(jīng)營(yíng)者年薪職能：補(bǔ)償職能看消耗，激勵(lì)職能為創(chuàng)造，核算職能要客觀，約束職能重行為。P447-448

　　2、年薪范圍與對(duì)象，實(shí)施模式有不同，支付渠道抵押金，相關(guān)知識(shí)要弄明。P449-460

　　3、團(tuán)隊(duì)薪酬三模式：寬帶模式重思路，自助模式重需求，目標(biāo)模式重目標(biāo)。P464-465

　　4、團(tuán)隊(duì)薪酬三步法：建立績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，確定薪酬的總額，確定支付的形式。P466

　　5、期權(quán)期股有區(qū)別：購買時(shí)間有不同，獲取方式有不同，約束機(jī)制有不同，適應(yīng)范圍有不同。P475

　　6、員工持股四原則：廣泛參與70% ，個(gè)股數(shù)量有限制，按勞分配的原則，新員工必須認(rèn)購。P479

　　7、技術(shù)人員投資高，薪資制度五原則：補(bǔ)償與回報(bào)原則，高產(chǎn)與高酬原則，反映稀缺性原則，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先原則，尊重人才的原則。

　　8、技術(shù)人薪資模式：?jiǎn)我桓吖べY模式，較高工資加獎(jiǎng)金，較高工資加提成，科研項(xiàng)目工資制，股權(quán)激勵(lì)工資制。

　　第三節(jié)：企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)

　　1、福利特點(diǎn)有三性：穩(wěn)定、潛在和延遲。福利作用兩方面：對(duì)于企業(yè)五好處：合理避稅是其一，減少成本是其二，有效留人是其三，提高效率是其四，激勵(lì)員工是其五。對(duì)于員工四好處：增加收入是其一，長(zhǎng)遠(yuǎn)保障是其二， 保障生活是其三，增加認(rèn)同是其四。

　　2、福利模式三選擇：市場(chǎng)領(lǐng)先高水平，市場(chǎng)匹配中水平，市場(chǎng)落后低水平。

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