2017年高級人力資源管理師重點精講第五章 第2節(jié) 第4單元

　　第五章 薪酬管理

　　第二節(jié) 各種薪酬激勵模式的選擇與設計

　　第四單元 員工持股制度的設計

　　1、員工持股制度是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權的一種股份制形式。員工持股制度起源于美國。

　　員工持股計劃的原則：

　　(1)廣泛參與原則(70%以上員工參與);(2)有限原則(即限制每個員工所得股票數(shù)量);(3)按勞分配原則。

　　2、員工持股的分類：(1)福利分配型員工持股;(2)風險交易型員工持股。

　　3、福利分配型員工持股主要形式：(1)年終分享利潤以股票形式發(fā)放;(2)美國的員工持股計劃 (ESOP的主要是形式：一種是非借貸型，又稱非杠桿化的ESOP，屬于一種傳統(tǒng)型的員工福利計劃;另一種是由公司擔保，從銀行借款購買本公司股票分到個人名下);(3)按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權;(4)向員工提供購買企業(yè)股票的權限和優(yōu)惠(德國企業(yè)內(nèi)部員工的形式有多種：一是員工沉默股份;二是員工優(yōu)先股，紅利是固定的;三是企業(yè)內(nèi)部利潤分配權);(5)儲蓄換取購買股票的期權。

　　4、風險交易型員工持股：(1)日本模式(主要是穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)和發(fā)展壯大中的企業(yè));(2)美國模式(主要為了拯救企業(yè)而動員員工持股的公司);(3)合作制企業(yè)的員工持股(其特點是員工既是勞動資源的提供者，也是企業(yè)資本資源的提供者，員工擁有企業(yè)利潤分配和控制權利)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部員工股具有的特點：(1)內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送;(2)內(nèi)部員工持股自愿原則;(3)內(nèi)部員工股同其他股一樣同股同權同利。

　　6、員工持股計劃設計得步驟：(1)員工持股計劃可行性研究;è(2)對企業(yè)進行全面價值評估;è(3)聘請專業(yè)咨詢機構參與計劃的制訂;è(4)確定員工持股的份額和分配比例;è(5)明確員工持股的管理機構;è(6)解決實施計劃的資金籌集問題;è(7)制訂詳細的計劃實施程序;è(8)制作審批材料，履行審批程序。

　　7、持股人員的參與范圍：參股員工應該是有在所在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞動合同的員工。離退休人員、短期合同制員工、試用工、臨時工，不宜列入?yún)⑴c范圍。

　　8、員工持股比例和股份認購。

　　9、股金來源：(1)員工個人出資購買;(2)歷年工資儲備金或公益金節(jié)余;(3)企業(yè)擔保員工個人貸款;(4)用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工;(5)科技人員科技成果折股。

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