2017年高級人力資源管理師知識點簡析：第五章 薪酬管理

　　一、各類特殊群體薪酬管理問題

　　(1)提干要點：分類提出其薪酬問題;

　　(2)答題要點：在三大目標(biāo)和四大方面的指導(dǎo);各類的薪酬策略和模式，相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，相關(guān)的戰(zhàn)略;相關(guān)工作價值及素質(zhì)問題。

　　基于部門范圍的激勵薪酬方案：

　　1、收益分享計劃常見的形式有：斯坎倫計劃(Scanlin P lan)和Rucker計劃(Rucker Plan)等等。該計劃倡導(dǎo)合作，尤其使管理人員與員工的參與;主張讓了解公司的業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)，希望員工能勝任工作，收益共享;根據(jù)勞動力的節(jié)約來付給員工獎金。一般類型的分配比是：員工占75%，企業(yè)占25%。實踐證明，斯坎論計劃在降低成本，培養(yǎng)員工的合作精神方能面取得了良好的效果。但是，斯坎論計劃也有一定局限性。它更適合產(chǎn)量和成本比較穩(wěn)定，人數(shù)不太多(少于1000人)，有良好的監(jiān)督體系和員工關(guān)系的企業(yè)。

　　2、Rucker計劃是采用某種措施，方法或政策來降低成本，然后分享收益，只是在具體的獎金計算方式有些差異。比如，在計算收益時，不僅考慮勞動力的節(jié)約，也考慮其他投入生產(chǎn)的資源的節(jié)省，比如材料，服務(wù)等，并且其計算方式也是更為伏在。在具體實踐工作中，究竟應(yīng)采取什么獎勵方式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇最合適的獎勵方式。

　　基于部門范圍的激勵薪酬方案一般具有如下優(yōu)點：有利于激發(fā)員工參與公司的管理工作;有利于激發(fā)員工參與工作程序的改進(jìn);有利于促進(jìn)員工的合作水平;相對于個體和團(tuán)隊的獎勵方案，其實施起來更容易。其缺點有：庇護(hù)低績效者;員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感;獎勵的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。其比較適宜的情境一般具有如下特征：部門規(guī)模不大，員工努力和部門績效聯(lián)系明顯：有令人薪幅的歷史資料證明計劃能夠得到有效貫徹;產(chǎn)品或服務(wù)市場相對穩(wěn)定。

　　基于公司范圍的激勵薪酬方案：

　　1、利潤分享計劃

　　所謂利潤分享計劃是指企業(yè)或部門獲得一定利潤后，將一定比例的盈利分發(fā)給企業(yè)或部門的所有成員的做法。利潤分享計劃既可以以現(xiàn)金支付的方式來實現(xiàn)，也可以以延遲支付的方式來實現(xiàn)。或者一部分以現(xiàn)金支付，另一部分以延遲支付的方式進(jìn)行。

　　2、員工持股計劃

　　所謂員工持股計劃是指：公司捐贈現(xiàn)金(專用于購買本公司股票)或直接捐贈本公司股票給所有或大多數(shù)員工的一種獎勵計劃。(最大的好處：通過讓員工購買公司股票成為企業(yè)的所有者，來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，讓員工更關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展。同時，員工也隨著公司股票的增值享受相應(yīng)的額外獎勵。對公司來說，通過員工持股計劃可以使公司沒有現(xiàn)金流出，同時能籌集到更多的資金，從而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。)

　　基于公司范圍的激勵薪酬方案具有以下優(yōu)點：

　　研究開發(fā)人員的工作決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有力保證和企業(yè)發(fā)展的后勁所在。

　　二、福利問題

　　(1)提干要點：彈性福利問題及判別;

　　(2)答題要點：基本彈性福利計劃要求;計劃觀念及依據(jù)，與整體薪酬戰(zhàn)略的聯(lián)系;與其他模塊聯(lián)系。

　　三、經(jīng)營者年薪制問題

　　(1)提干要點：較少出現(xiàn)的特例，即編制該項計劃;

　　(2)答題要點：分清類型編制，充分考慮整體薪酬戰(zhàn)略，考慮整體企業(yè)級人力資源戰(zhàn)略;考慮各模塊相關(guān)。

　　案例：張某是A公司技術(shù)部門的一名老員工，由于缺乏管理能力，多年來一直沒有獲得職位上的晉升。公司規(guī)定，基本薪酬只與職位等級相掛鉤，因此張某的基本薪酬也一直沒有變化。最近張某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能滿足，他就選擇離職。

　　根據(jù)上述情境，請回答以下問題：

　　(1) A公司專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系存在的突出問題是什么?應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)?(4分)

　　(2) 在哪些情況下可以對員工個體的基本薪酬進(jìn)行調(diào)整?(5分)

　　(3)A公司是否應(yīng)該滿足張某的調(diào)薪要求?如果張某選擇離職，可能會給公司帶來哪些成本?(13分)

　　答：

　　(1)薪酬體系結(jié)構(gòu)太單一，不能從薪酬體系上區(qū)分技能等級。

　　(2)P321/基薪調(diào)整的條件：整個生活水平發(fā)生變化或通脹，其他員工對同類。

　　(3)不符合調(diào)整的要求，不能滿足張某的要求�；ㄥX的地方：培訓(xùn) 招聘 。

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