2017年一級人力資源管理師章節(jié)考點:期股制度的設計
第五章 薪酬管理
第二節(jié) 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第三單元 期股制度的設計
一期股的含義:指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定股票價格,在任職內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式獲取適當比例的本企業(yè)股份,在兌現(xiàn)之前,只有分紅等部分權(quán)利,股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。
二、期股特點:1、是當期的購買行為,股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)
2、既可以出資購買得到,也可以通過贈與,獎勵等方式獲得
3、經(jīng)營者被授予期股后,在到期前不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn),因此,期股既有激勵作用,也有約束作用。
三、股票期權(quán)與期股的區(qū)別
不同點 |
股票期權(quán) |
期股 |
購買時間 |
是未來的購買行為,購買之時即是權(quán)益兌現(xiàn)之日,即買即賣 |
當期(簽約時或任期初始)的購買行為,股票權(quán)益在未來兌現(xiàn) |
獲取方式 |
在行權(quán)時必須通過出資購買才能獲得。 |
既可以出資購買,也可以通過贈與,獎勵等方式獲得。 |
約束機制 |
獲得了一種購買股票的權(quán)利,如果行權(quán)時股價下跌,經(jīng)營者可以放棄行權(quán),個人力利益不受損失,只有激勵作用,沒有約束作用 |
經(jīng)營者在被授予期股后,個人已經(jīng)支付了一定數(shù)量的資金,但在到期前只有分紅權(quán),沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán) |
適用范圍 |
適用上市公司 |
適用所有企業(yè) |
能力要求
一經(jīng)營者期股的政策含義和原則
含義:指企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價格獲取適當比例的股份,收益延期兌現(xiàn),并享有相應權(quán)利義務的一種激勵方法。
原則:應堅持按比例有償認購,堅持經(jīng)營者激勵與約束機制結(jié)合,經(jīng)營者責權(quán)利結(jié)合,短期利益與長期利益結(jié)合。按勞分配與按生產(chǎn)分配相結(jié)合,管人與管資產(chǎn)相結(jié)合,大膽探索與穩(wěn)妥操作結(jié)合。
項目 |
S模式 |
B模式 |
J模式 |
適用范圍 |
經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)及國有獨資企業(yè) |
經(jīng)改制的國有資產(chǎn)控股企業(yè)及國有獨資企業(yè) |
已改制的國有獨資公司,股份有限公司和有限責任公司 |
激勵對象 |
董事長和總裁,總經(jīng)理 |
董事長和總裁,總經(jīng)理 |
范圍寬 |
激勵主體 |
對董事長激勵主體為公司股東會或出資人,對經(jīng)理激勵的是董事會 |
1、對國資授權(quán)經(jīng)營公司董事長的激勵主體是出資方2、對國資授權(quán)經(jīng)營公司所屬國有獨資企業(yè)董事長的激勵主體為國資授權(quán)經(jīng)營公司3、對國有資產(chǎn)控股企業(yè)董事長的激勵主體為股東會或出資方。對經(jīng)理激勵的是董事會 |
。對經(jīng)理激勵的是董事會 |
形成 |
1、企業(yè)改制,建立新股本結(jié)構(gòu)2、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓3、增資擴股4、業(yè)績延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換 | ||
獲取方式和數(shù)量 |
一定期限內(nèi),經(jīng)營者用現(xiàn)金或用分期付款、貼息、低息貸款,以約定價格購買的股份 |
出資額一般不得少于10萬元,所持份額以出資額的1-4倍確定 |
現(xiàn)金:不得低于其應持股份的40%,擔;蛸J款,為30% |
期股紅利兌現(xiàn)及用途 |
紅利一部分歸本人,一部分用于購買期股,分期付款,貼息和低息貸款,一部分轉(zhuǎn)為股本金 |
全部用于補入所認購的期股 |
首先用于歸還購買期股的貸款及利息 |
股權(quán)變現(xiàn)或終止服務的處理 |
一是變現(xiàn)的條件 二是變現(xiàn)的價格 |
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