2017年一級人力資源管理師章節(jié)考點(diǎn)：招聘的組織與實施

　　第二章 招聘與配置

　　第二節(jié) 招聘的組織與實施

　　一、制訂招聘規(guī)劃的原則

　　1、充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化

　　2、確保企業(yè)員工的合理使用

　　3、組織和員工共同長期受益

　　二、招聘規(guī)劃的分工協(xié)作

　　1、高層管理者--- 在全局和整體上把握招聘規(guī)劃的指導(dǎo)思想和總體原則

　　2、部門經(jīng)理--- 掌握有關(guān)用人需求的信息，向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求，參加對本部門應(yīng)聘者的面試、甄選工作

　　3、人力資源經(jīng)理--- 具體負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘政策

　　首先，需要同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起研究員工需求情況

　　其次，分析內(nèi)外部因素對招聘的影響和制約

　　再次，制定具體的招聘策略和招聘程序

　　最后，人力資源部門進(jìn)行具體的招聘工作，后期邀請部門經(jīng)理參與面試和錄用決策

　　此外，還需對缺乏專業(yè)面試經(jīng)驗的部門招聘人員進(jìn)行面試培訓(xùn)

　　三、企業(yè)人員招聘環(huán)境分析 (簡答題 了解影響情況)

　　招聘一般在以下幾種情況發(fā)生：組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質(zhì)的變化等

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