2017年一級人力資源管理師章節(jié)考點：企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

　　第一節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理

　　人力資本的含義及特征：

　　含義：人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。首先，人力資本是活的資本，它凝結(jié)于勞動者體內(nèi)，表現(xiàn)為人的智力、知識、技能、體能，其中真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智慧和能力。其次，人力資本由一定的費用投資轉(zhuǎn)化而來，沒有費用的投入就不會獲得。最后，勞動者擁有的人力資本價值，可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換，并實現(xiàn)價值的增加。

　　特征：(1)人力資本是一種無形資本

　　(2)人力資本具有時效性

　　(3)人力資本具有收益遞增性

　　(4)人力資本具有累積性

　　(5)人力資本具有無限創(chuàng)造性

　　(6)人力資本具有能動性

　　(7)人力資本具有個體差異性

　　二、企業(yè)人力資本的含義：

　　根據(jù)人力資本的定義，將企業(yè)人力資本定義為：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。

　　三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系：

　　1、與人力資源管理不同的是，人力資本管理更強調(diào)人的價值大小的差異，因而更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題，也就是更重視對“知識員工”的管理或者對“企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者”的管理問題的研究和實踐。

　　2、與人力資源管理的另一個差異是，人力資本管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法與人力資源管理不同。人力資源管理認為，員工是物質(zhì)資本的被雇傭者，而人力資本管理認為i，認字資本所有者是企業(yè)的投資者。將員工作為人力資本，強調(diào)人不是成本，而是企業(yè)的投資者，員工對企業(yè)投入人力資本并期望他們的投資得到回報。

　　四、人力資本的范疇：

　　廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員—董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　五、企業(yè)集團的人力資本管理及其內(nèi)容：

　　企業(yè)集團的人力資本管理就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配置和合理利用�；蛘呒劝�括對企業(yè)集團內(nèi)部集團公司以及各成員非企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識技能和體能的人的管理。

　　企業(yè)集團人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。

　　內(nèi)容：1、人力資本的戰(zhàn)略管理

　　2、人力資本的獲得與配置

　　3、人力資本的價值計量

　　4、人力資本投資

　　5、人力資本績效評價

　　6、人力資本激勵與約束機制

　　六、企業(yè)集團人力資本管理的特點：

　　1、企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)

　　2、集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

　　3、以母子公司之間的人力資本管理為重點

　　4、人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

　　七、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢：

　　1、它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

　　2、它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力

　　3、它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

　　4、人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移

　　實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則：

　　1、適度合理

　　2、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

　　3、權(quán)變原則

　　八、制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法有：

　　1、雙向規(guī)劃過程

　　2、并列關(guān)聯(lián)過程

　　3、單獨制定過程 又分三種情況：(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體制定之后進行。優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略，可以針對 某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用。不足：它會使人們認為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負責，而與自己關(guān)系不大，影響實施效果。同時，它的實施效果也取決對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度。

　　九、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施：

　　1、統(tǒng)一認識階段

　　2、戰(zhàn)略的計劃階段

　　3、戰(zhàn)略實施的階段

　　4、控制與評估階段

　　十、人力資本戰(zhàn)略實施的模式：

　　1、指令型 特點是高層領(lǐng)導指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行

　　2、變革型 特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題

　　3、合作型 該模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　4、文化型 這種模式強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風險小，集團發(fā)展迅速。

　　5、增長型 這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程

　　十一、人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當做好以下四個方面的工作：

　　環(huán)境評價

　　問題確定

　　戰(zhàn)略制定

　　行動計劃和資源分配

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