2017高級人力資源管理師教材重點：企業(yè)培訓(xùn)文化的營造

　　1、培訓(xùn)文化：是企業(yè)文化的重要組成部分，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的重要特征，是衡量培訓(xùn)工作完整性的工具，更是考察組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志。

　　2、培訓(xùn)文化的發(fā)展過程：萌芽階段、發(fā)展階段和成熟階段。

　　3、學(xué)習(xí)型組織：一個通過獲取或創(chuàng)造新組織，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力的組織。

　　4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)當(dāng)堅持六個行為準(zhǔn)則：(1)創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機會;(2)促進(jìn)學(xué)習(xí)者之間的探討和對話;(3)鼓勵共同合作和團(tuán)隊學(xué)習(xí);(4)建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng);(5)促使成員邁向共同愿景;(6)使企業(yè)的學(xué)習(xí)組織與環(huán)境條件相結(jié)合、相適應(yīng)。

　　5、學(xué)習(xí)型組織的特征：(1)愿景驅(qū)動型的組織;(2)組織由多個創(chuàng)造型團(tuán)隊組成;(3)自主管理的扁平型組織;(4)組織的邊界將被重新界定;(5)注重員工家庭生活與職業(yè)發(fā)展的平衡;(6)領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色;(7)善于不斷學(xué)習(xí)的組織(員工個人終身學(xué)習(xí);全員學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)工作化;團(tuán)體學(xué)習(xí));(8)具有創(chuàng)造能量的組織。

　　6、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建(美國麻省理工學(xué)院教授彼得.圣吉在《第五項修煉》)：自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;團(tuán)隊學(xué)習(xí);系統(tǒng)思考。

　　7、組織學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)具體體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：(1)對未來的警覺程度，洞察是否準(zhǔn)確;(2)對事物的認(rèn)識程度，;(3)對信息的傳遞速度，溝通是否暢通;(4)對變化的調(diào)整能量，應(yīng)變是否及時。

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