2017高級人力資源管理師教材重點：員工調(diào)動與降職管理

　　1、員工調(diào)動：指員工在組織中的橫向流動，一般說來，這樣的流動并不在意味著員工的晉升或降職。

　　2、員工調(diào)動的目的：(1)滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要;(2)使晉升渠道保持暢通;(3)滿足員工的需要;(4)處理勞動關系沖突的有效方法;(5)獲得不同經(jīng)驗的重要途徑。

　　3、工作崗位輪換好處：(1)新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情;(2)一個學習過程;(3)增加員工就業(yè)的安全性;(4)可以成為員工尋找適合自己工作崗位的一個機會;(5)改善團隊小環(huán)境的組織氛圍;(6)有效降低職業(yè)傷害和各種職業(yè)病的發(fā)生率。

　　4、降職：企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位轉(zhuǎn)移的過程。

　　晉升是員工在企業(yè)社會階梯上的向上流動;而降職是員工在企業(yè)社會階梯上的向下流動。

　　5、當員工出現(xiàn)違紀行為時(如：員工不能按照規(guī)定上下班;員工不服從上級的領導;嚴重干擾其他員工或管理者正常工作;偷盜行為;員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為;其他違反企業(yè)規(guī)章制度的行為)，企業(yè)可以采取以下措施進行處罰：(1)談話，即批評;(2)警告;(3)懲戒性調(diào)動和降職;(4)暫時停職(一種是帶薪;一種是不帶薪)。

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