2017高級人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo)：績效管理的系統(tǒng)設(shè)計(第五章 第1節(jié))

　　績效管理是企業(yè)組織管理的核心和樞紐，它是組織提升團(tuán)隊績效最有力的手段。在一個組織中能否實現(xiàn)有效的績效管理，關(guān)系到企業(yè)是否能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，將極大助力員工工作改進(jìn)和業(yè)績提高，激勵員工持續(xù)改進(jìn)，并實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　根據(jù)長沙移動績效管理思路，績效管理的信息化平臺不能只是專門針對某一種績效管理方法來構(gòu)建，必須是一個可選擇配置可伸縮的績效管理系統(tǒng)平臺。在這個可配置可伸縮的績效管理系統(tǒng)平臺上，能夠根據(jù)不同部門不同崗位的員工以及關(guān)聯(lián)單位，分別設(shè)置出不同的績效管理(績效評估)方案，每個方案中一般包含設(shè)置了績效考核目標(biāo)(考核內(nèi)容)、績效考核周期、被考核人、考核人、考核評估規(guī)則和考核流程、績效考核結(jié)果的匯總計算方法等管理要素，自動生成績效考核表供被考核人下載打印，在被考核人填寫完成后導(dǎo)入到績效管理系統(tǒng)供考核人審核、上報和匯總。

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