2017高級人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo)：企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(第四章 第1節(jié))

　　001、條件反射理論：也稱經(jīng)典性條件反射理論，俄國生理學(xué)家巴甫洛夫提出，學(xué)習(xí)在兩種刺激之間建立聯(lián)系的過程。(缺)

　　002、強(qiáng)化理論：也稱操作性條件反射理論，由著名行為主義代表人物斯金鈉創(chuàng)立并發(fā)展，它認(rèn)為學(xué)習(xí)是在反應(yīng)與獎賞(或懲罰)之間建立聯(lián)系的過程。(缺)

　　003、社會學(xué)習(xí)理論：班杜拉認(rèn)為，(缺)

　　70年代“行為塑造技術(shù)”就是以此為理論基礎(chǔ)的。

　　004、目標(biāo)設(shè)定理論：源于美國管理心理學(xué)家德魯克創(chuàng)立的目標(biāo)管理法。

　　005、培訓(xùn)遷移及其測定：指個體在工作實(shí)踐中對培訓(xùn)中所學(xué)的知識和技能的應(yīng)用程度。

　　006、培訓(xùn)的基本過程：包括培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施過程，最后對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。

　　007、對組織人力資源現(xiàn)狀的評價(jià)與分析：

　　1)考察組織目前的人力資源現(xiàn)狀及未來所要求的人力資源供應(yīng)。

　　2)考察組織能夠獲得的人力資源供應(yīng)及其對人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展需求。

　　3)評價(jià)與分析組織人力資源現(xiàn)狀的常用指標(biāo)。

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