2017高級人力資源管理師基礎輔導：組織設計(第二章 第2節(jié))

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同形式：4種(缺)：

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系

　　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間是作用與反作用的關系。

　　體現(xiàn)“領導指揮得力、橫向縱向關系協(xié)調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結構

　　企業(yè)組織設置應充分發(fā)揮內部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);

　　調整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。

　　體現(xiàn)三個原則：

　　1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;2)以效率為主，以結構為輔的原則;3)以工作為主，層次為輔的原則。

　　組織設計的內容主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統(tǒng)的設計、橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計、組織行為規(guī)范的設計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。

　　需考慮的權變因素：企業(yè)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略和目標;企業(yè)生產(chǎn)技術組織狀況;企業(yè)規(guī)模;企業(yè)發(fā)展階段;企業(yè)人力資源狀況。

　　組織設計原則：1)任務與目標明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩(wěn)定性和適應性相結合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設。

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