2017高級人力資源管理師精選考點：績效考評管理

　　績效考評管理機構(gòu)：一是建立績效管理工作組織部門，包括績效管理委員會和負責績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組，二是績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作。

　　績效管理員會：為了保證企業(yè)績效管理工作的順利開展，企業(yè)可以建立績效管理委員，由企業(yè)領導班子成員和財務部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及核心業(yè)務部門的主要負責人組成，作為企業(yè)績效管理的最高權力機構(gòu)，主要職責包括：領導和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效重重大政策和事項，設計方案與實施控制 ;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。

　　績效日常管理小組：委員會下設績效日常管理小組，可以由戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部組成，負責日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標數(shù)據(jù)的收集以及KPI指標考評分數(shù)的核算等，具體分工為：戰(zhàn)略規(guī)劃部負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度，向委員會提出年度KPI及具體指標值調(diào)整方案;負責收集、整理、分析有關KPI內(nèi)部反饋信息，及時提出調(diào)整建議;提供年度和月度考評參數(shù);負責對KPI考評執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并匯總各考評部門的意見，根據(jù)考評情況提交獎懲報告。人力資源部負責收集、整理、分析有關績效管理動作體系的反饋信息，對考評體系的設計和調(diào)整提出建議;向委員會提出所有部門PRI及指標值調(diào)整方案;對績效結(jié)果的運用提出建議;指導和督促績效管理日常工作的開展;負責匯總計算績效分值并形成報告等。

　　績效考評管理機構(gòu)的職責：1)考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設計;2)考評指標體系的設計;3)考評步驟、考評時間及考評資源的安排協(xié)調(diào);4)考評主體的選擇與培訓;5)績效信息的收集與整理;6)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和管理;7)考評結(jié)果的管理。

　　小編推薦：>>>2017年人力資源管理師代報名專題 2016下半年人力資源管理師成績查詢時間

　　合格標準 歷年真題及答案 2016證書頒發(fā)時間

　　熱點推薦：>>>2017年人力資源管理師高效備考培訓套餐 2016年11月人力資源管理師真題|答案

　　人力資源管理師考試成績能保留幾年? 2016企業(yè)人力資源管理師成績多少分過

　　特別推薦：2017年5月人力資源管理師代報名/網(wǎng)校培訓，獨家內(nèi)部資料，獨家通關利器，已得數(shù)次考試驗證，僅此一份，不單獨出售。 點擊進入代報名

　　全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　 快速聯(lián)系通道