2017高級人力資源管理師精選考點：人力資本戰(zhàn)略實施的模式

　　人力資本戰(zhàn)略實施的模式：

　　1、指令型 特點是高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行

　　2、變革型 特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題

　　3、合作型 該模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團(tuán)高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　4、文化型 這種模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團(tuán)上下、各成員企業(yè)的所有員工達(dá)成共識，形成具有共同志愿和價值觀的企業(yè)文化，使集團(tuán)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，集團(tuán)發(fā)展迅速。

　　5、增長型 這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程

　　總之，人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面的工作：環(huán)境評價、問題確定、戰(zhàn)略制定、行動計劃和資源分配

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