2017高級人力資源管理師精選考點：國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型

　　1、歐美型 歐美型企業(yè)集團(tuán)實行“母公司(集團(tuán)本部)—子公司(事業(yè)部)—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠”兩種變化形式。

　　在“母公司—子公司—工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，母公司實際上是一個控股公司。母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;組織管理與協(xié)調(diào);財務(wù)管理(包括稅后利潤分配);投資的協(xié)調(diào)與控制;子公司高級職員的聘任。

　　在“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠”形勢下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。實質(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。集團(tuán)本部起到企業(yè)集團(tuán)投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團(tuán)的利潤中心;工廠則成為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)中心。

　　2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國等國家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團(tuán)實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會是事實上的大股東會，職能主要有：(1)、在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;(2)、決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團(tuán)的對外活動，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)�集團(tuán)外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。集團(tuán)成員公司作為獨立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，實行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃，并只對公司負(fù)責(zé)。

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