2016年高級人力資源管理師輔導：群體決策法的組織與實施

　　群體決策法是指在招聘活動中，組建決策團隊，由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應聘者的最終評價結果的招聘決策方法。

　　群體決策法的特點如下：

　　1.決策人員的來源廣泛，有企業(yè)的高層管理者，負責從戰(zhàn)略角度協(xié)調相關部門的關系和資源;人力資源管理人員，運用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧，提高招聘過程的有效性;用人部門經理，負責評估應聘者的技能和個人氣質，采集第一手資料;用人部門經驗豐富的員工，負責對他們未來的同事所應具備的素質，從不同側面提出自己的看法。這使得企業(yè)能夠從不同的角度

　　對應聘者進行評價，比較全面，滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。

　　2.決策人員不唯一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結果的影響，提高了招聘決策的客觀性。

　　3.群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學性與有效性。

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