2016年高級人力資源管理師輔導(dǎo)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的類型

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以從兩個角度進(jìn)行分類。

　　1.根據(jù)討論的主題有無情境性，可以分為無情境性討論和情境性討論。

　　(1)無情境性討論一般針對某一個開放性的問題來進(jìn)行，例如“好的管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?”或是一個兩難問題，例如“在企業(yè)，管理者應(yīng)該更重公平還是更重效率?”

　　(2)情境性討論一般是把應(yīng)聘者放在某個假設(shè)的情境中來進(jìn)行，例如假定各個應(yīng)聘者均是某公司的高級管理者，讓他們通過討論去解決公司的裁員問題，或是解決公司的資金調(diào)配問題等。

　　2.根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論。

　　(1)不定角色的討論是指小組中的應(yīng)聘者在討論過程中不扮演任何角色，可以自由地就所討論的問題發(fā)表自己的見解，既可以以局中人的身份進(jìn)行主管分析，也可從旁做客觀的評論，具有一定的靈活性。

　　(2)指定角色的小組討論中，應(yīng)聘者分別被賦予一個固定的角色，例如讓他們分別擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，以各自不同的身份參與討論，在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下，進(jìn)行自由討論，并達(dá)成小組的一致意見。

　　在實(shí)際運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時，可以根據(jù)具體的需要和實(shí)際的可行性選擇適當(dāng)?shù)挠懻擃愋汀?/P>

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