2016年高級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo)：管理形式的多樣性

　　(1)每個(gè)單體企業(yè)，由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場(chǎng)情況，甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大，管理形式本來就是多樣的。

　　(2)作為集團(tuán)成員的單體企業(yè)，集團(tuán)的組織性作為其經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一部分，使管理形式更趨多樣性。

　　(3)因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)后，相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入到一個(gè)比市場(chǎng)組織程度更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中。

　　(4)企業(yè)在增強(qiáng)了，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度，減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的自由度，提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會(huì)分工水平。

　　(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團(tuán)，不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化，而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式，使多樣性的范圍不斷擴(kuò)大。

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