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2016年高級人力資源管理師輔導(dǎo):歐美型企業(yè)集團管理體制
(1)出現(xiàn):歐美型企業(yè)集團管理體制主要出現(xiàn)于歐洲各國和美國的企業(yè)集團以及日本的獨立系企業(yè)集團之中。
(2)形式:這一類型的企業(yè)集團實行“母公司(集團本部)一子公司(事業(yè)部)一工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式,包括“母公司一子公司一工廠”和“集團本部一事業(yè)部一工廠”兩種變化形式。
(3)母公司:
母公司是企業(yè)集團的決策權(quán)力機構(gòu),它由制訂企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃和政策的董事會和執(zhí)行決議的總經(jīng)理以及各個業(yè)務(wù)管理部門組成。
母公司實際上是一個控股公司,它的經(jīng)營目標(biāo)就是要實現(xiàn)企業(yè)集團的經(jīng)濟效益最大化,同時促進與擴大企業(yè)集團的經(jīng)營活動。
母公司的主要職能是:
① 產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制;
、 組織管理與協(xié)調(diào);
③ 財務(wù)務(wù)管理(包括稅后利潤分配);
④ 投資的協(xié)調(diào)與控制;
、 公司高級職員的聘任。
、薮送猓腹具為子公司提供一系列服務(wù),如法律、稅收、專利等。子公司是在母公司的控制下分散進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立法人。
(4)子公司:
、僮庸驹谪攧(wù)上受母公司的統(tǒng)一管理;在經(jīng)營范圍和規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制;在利潤上對母公司負(fù)責(zé),按時完成母公司下達的各項指標(biāo)。
、谧庸镜南鄬Κ毩⑿员憩F(xiàn)為擁有自己的發(fā)展計劃,同時除要完成母公司的利潤指標(biāo)外,還有自己的利潤指標(biāo)。
、蹫閷崿F(xiàn)自己的目標(biāo),其擁有組織領(lǐng)導(dǎo)所屬工廠與服務(wù)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種決策權(quán)。
、芄S作為子公司直接領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)單位,和母公司聯(lián)系較少,只對子公司負(fù)責(zé)。它的主要任務(wù)是按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動生 產(chǎn)率,加強工廠的生產(chǎn)管理,對產(chǎn)品進行質(zhì)量管理等。
、菀虼,可以這樣認(rèn)為,在“母公司一子公司一工廠”這一組織結(jié)構(gòu)中,母公司負(fù)責(zé)企業(yè)集團總的發(fā)展戰(zhàn)略決策,子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理決策和少量的計劃決策,工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。
(5)“集團本部一事業(yè)部一工廠”:
、僭凇凹瘓F本部一事業(yè)部一工廠”這一形式中,企業(yè)集團內(nèi)部只有集團本部是獨立法人,事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位。
、谝虼,實質(zhì)上還是一個“單體企業(yè)”,而不是法人聯(lián)合體,稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團”。
③其中集團本部是企業(yè)集團的決策機構(gòu),負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,平時一般 不參與具體經(jīng)營活動,而是通過作出一系列重大決策來控制和影響各下屬事業(yè)部的經(jīng)營活動,起到作為企業(yè)集團投資中心的作用。
、苁聵I(yè)部是按產(chǎn)品、地域或市場等因素把整個企業(yè)劃分為一個個類似分公司的獨立經(jīng)營管理部門,每個部門都具有生產(chǎn)、銷售、采購、協(xié)作以及設(shè)備更新等職責(zé),從事生產(chǎn)經(jīng)營等一系列業(yè)務(wù)活動,且獨立核算、自負(fù)盈虧,成為企業(yè)集團的利潤中心。
⑤工廠則是企業(yè)集團的生產(chǎn)單位,由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),對事業(yè)部負(fù)責(zé),成為企業(yè)集團的生產(chǎn)中心。
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