2016年高級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo)：國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制

　　從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施等方面進(jìn)行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點(diǎn)。

　　1.組織嚴(yán)密性

　　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

　　(1)內(nèi)容：

　　必須包括：

　�、� 職能化系統(tǒng)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工;

　�、� 權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)成員接受管理者的決定;

　�、� 決策系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理決策。

　　(2)類(lèi)型：

　　國(guó)外企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有多種類(lèi)型，但基本上分為四類(lèi)，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會(huì)組織。這四種類(lèi)型在企業(yè)集團(tuán)中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。

　�、偈紫仁侵本�組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)各級(jí)管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責(zé)任明確。

　�、谄浯问锹毮芙M織，如集團(tuán)本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門(mén)的作用，對(duì)工廠做具體指導(dǎo)。

　�、墼俅问侵本�職能(參謀)組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個(gè)原則均能得到實(shí)現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實(shí)施。

　�、茏詈笫俏瘑T會(huì)組織，如集團(tuán)的管理委員會(huì)，是為了補(bǔ)充和加強(qiáng)直線組織，與直線組織結(jié)合起來(lái)設(shè)立的，其特征是采取集團(tuán)行動(dòng)。

　　2.因地制宜性

　　(1)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都采用事業(yè)部制，但實(shí)行完全事業(yè)部制的集團(tuán)只占13.8%，不完全事業(yè)部制的集團(tuán)占31%，部門(mén)事業(yè)部制的集團(tuán)占17.8%，

　　(2)即使是實(shí)行完全事業(yè)部制的集團(tuán)，也采用“支配人制度”“項(xiàng)目經(jīng)理制度”“單項(xiàng)班組負(fù)責(zé)制”等靈活的管理方式。

　　3.重視人的作用

　　許多調(diào)查證明，日本企業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大高于歐美國(guó)家企業(yè)集團(tuán)，而生產(chǎn)者的(工資)收入又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家企業(yè)集團(tuán)。原因在于日本企業(yè)集團(tuán)的管理層十分重視企業(yè)中人的作用。

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