2016年高級人力資源管理師輔導：母子公司型企業(yè)集團內部集權與分權

　　首先，為了實現整個企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益，集團內的母公司對子公司的投資決策權高度集中。

　　其次，母公司統(tǒng)一領導集團下屬子公司的經營決策和經營活動。

　　再次，母公司承擔的經營責任主要分為三種情況：

　�、� 一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;

　�、� 有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;

　�、� 對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經濟、財務和組織上并入母公司，只是保留在法律上的獨立地位。

　　最后，子公司在母公司的統(tǒng)一領導下，有相對獨立的經營自主權，按照母公司的經營方針和經營計劃，子公司可以制定符合本公司情況的經營方針和經營 計劃，相對獨立地自主經營。子公司的盈虧、產品的生產和銷售都由子公司負責。子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得母公司批準后由子公司實施。

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