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      2016年高級人力資源管理師輔導:企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的層次

      來源:考試網(wǎng)  [ 2016年07月22日 ]  【

        2016年高級人力資源管理師輔導:企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的層次

        ▲特點:由于各國國情不同,企業(yè)集團的存在形態(tài)就呈現(xiàn)出形式多樣的特征,但是深入分析各企業(yè)集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),可以發(fā)現(xiàn)其共性,即具有鮮明的層次性和多樣化的特點。

        ▲層次:根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點,可以從核心企業(yè)、控股子公司和協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)三個層次加以剖析。

        1.核心企業(yè)

        各國企業(yè)集團的核心企業(yè)具有多樣性,

        a. 對美國、英國、德國的財團和日本的幾大財團來說是銀行,

        b. 對法國、韓國的企業(yè)集團和日本的獨立系企業(yè)集團來說是特大型企業(yè),

        c. 而對我國的企業(yè)集團來說,則屬于后者。

        企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能就是通過資本參與(持有相當一部分股票)、人事結(jié)合(派遣兼任董事)和提供貸款等多種形式控制子公司。

        (1)資本參與。(2)人事結(jié)合。(3)提供貸款。

        2.控股子公司

        (1)關(guān)系:核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系是一種支配與被支配的關(guān)系。

        (2)形式:一般來說,在企業(yè)集團內(nèi)部,就核心企業(yè)與其子公司、協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的關(guān)系而言,可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。

        (3)各國:

        a. 控股子公司產(chǎn)生在各國是各不相同的。對歐美國家的財團來說,控股子公司是投資某公司并擁有該公司大量股份而形成的;對日本獨立系企業(yè)集團來說,控股子公司是因為核心企業(yè)規(guī)模擴大到不堪負擔而重新組建的。

        b. 控股子公司在集團核心企業(yè)的決策下履行著完成任務的使命:首先是完成核心企業(yè)下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業(yè)的主導產(chǎn)品形成配套能力,如日本松下集團、豐田集團;最后是實現(xiàn)集團多角化經(jīng)營戰(zhàn)略,從事跨行業(yè)經(jīng)營。

        c. 控股子公司被核心企業(yè)控股的程度在各國是各不相同的,可以是1%一100%。

        3.協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)

        (1)協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)在企業(yè)集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業(yè)的制約和控制,這種制約和控制在國外的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團中尤為明顯,

        (2)主要表現(xiàn)為:

       、倨髽I(yè)系列化,即根據(jù)不同情況和需要,把協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)組織起來,配套成龍。企業(yè)系列化有水平系列化和垂直系列化等多種形式。

       、谌耸聟⑴c。為加強核心企業(yè)與協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)之間的關(guān)系,核心企業(yè)不斷派遣干部到協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)協(xié)助工作。

       、厶岣邊f(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的素質(zhì)。主要通過干部培訓、技術(shù)交流等形式推廣核心企業(yè)的管理方法,這樣有利于提高協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)的技術(shù)水平,提高核心企業(yè)主導產(chǎn)品零部件的質(zhì)量,降低外購件的成本,而協(xié)作(關(guān)系)企業(yè)也能從中獲得好處。

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      責編:chenzhu

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