2016年高級人力資源管理師輔導：組織結構變化外在影響

　　企業(yè)集團組織結構的類型多樣化，但影響集團組織結構變化的外在因素卻是共同的，主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。

　　1.市場競爭

　　(1)企業(yè)集團間高層次的競爭空前激烈，表現(xiàn)為整個集團層次上的相互競爭，尤其是各集團核心層大企業(yè)之間的激烈競爭。

　　(2)市場競爭引起的企業(yè)集團成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并，使得企業(yè)集團的組織結構必須進行調(diào)整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團的控股比例等。

　　2.產(chǎn)業(yè)組織政策

　　(1)產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。

　　(2)政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有：①控制市場結構，即對各個產(chǎn)業(yè)的市場結構的變動進行監(jiān)測、控制和協(xié)調(diào)，維持某種合理的市場結 構，改變不合理的市場結構，并防止不合理的 市場結構的產(chǎn)生;②控制市場行為，即對企業(yè)市場行為進行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，以維護市場競爭的公正性，防止并控制不正當競爭;③直接改善不合理 的資源配置。

　　(3)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策手段中的控制市場行為，對企業(yè)集團組織結構具有直接的影響，因為這種控制市場行為的手段包括了禁止和限制競爭者的市場獨占以及對企業(yè)規(guī)模的限制。

　　3.反壟斷法

　　(1)反壟斷法對企業(yè)集團組織結構的影響最大。

　　(2)反壟斷法從司法上對企業(yè)的壟斷行為作了限制，主要內(nèi)容包括：a. 解散已經(jīng)形成的壟斷企業(yè);b. 限制企業(yè)進行橫向或縱向的企業(yè)合并，防止生產(chǎn)過度集中而形成新的壟斷企業(yè);c. 企業(yè)購股，轉(zhuǎn)移業(yè)務達到一定規(guī)模時，必須申請或呈報，得到認可方可行動，禁止成立控股公司和違法占有股份。

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