企業(yè)系列企業(yè)集團

　　(1)所指：

　　企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，

　　協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，

　　所有權方面的形式則是縱向多級持股。

　　企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司，同時也是母公司。

　　(2)特點：

　　是集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品，其組織結(jié)構如圖1—12所示。

　　企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當集團本部的角色。

　　集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。

　　這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經(jīng)營行業(yè)涉及領域很廣，而是以本業(yè)為主，適當?shù)囟喾N經(jīng)營，以集團企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品作為企業(yè)集團生產(chǎn)計劃的核心。

　　通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中，成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團，上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產(chǎn)品安排生產(chǎn)和經(jīng)營，這樣，集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產(chǎn)權關系，而且在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著極高的依賴關系。由于生產(chǎn)產(chǎn)品的高度相關性，使得集團公司的職

　　能部門可以比較容易地在生產(chǎn)經(jīng)營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調(diào)。

　　(3)優(yōu)點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位，主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)較為容易。

　　(4)缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結(jié)果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結(jié)果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。

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