第二章 招聘與配置

　　第四節(jié) 人力資源流動管理

　　一、人力資源流動的種類

　　1.分為人力資源的地理流動、職業(yè)流動和社會流動

　　2.按流動范圍分為國內(nèi)流動和國際流動

　　3.在國內(nèi)，分為企業(yè)之間流動和企業(yè)內(nèi)部流動

　　4.按流動意愿，分為自愿流動和非自愿流動

　　5.企業(yè)層次的流動分為流入、流出和內(nèi)部流動

　　二、按人力資源流動的社會方向，分為水平流動和垂直流動

　　1.水平流動指的是沒有發(fā)生社會地位變化的流動，例如企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間

　　2.垂直流動指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化。如晉升、降職

　　三、晉升策略

　　晉升是員工在組織中由低級崗位向更高級別崗位變動的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的忠誠度、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作績效的認可。

　　在員工晉升中，年功應該是被考慮的一個重要因素，但不是唯一的晉升依據(jù)。

　　1.以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略，適用于以操作為主的生產(chǎn)性崗位。

　　2.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略，適用于高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位。

　　3.以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略。

　　實施晉升策略應采取的措施

　　1.管理者應改強調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策。

　　2.鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門。

　　3.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評價與分類制度，通過工作干為分析，名曲崗位的職責范圍、工作內(nèi)容、工作要求和工作標準，繪制崗位晉升路線圖，使每個員工都清楚地知道本崗位勝任這需要具備哪些知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能，這樣才能順利地晉升到更高一級的崗位。企業(yè)也應當盡可能地創(chuàng)造條件，重視企業(yè)員工培訓開發(fā)體系建設，加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，不斷提高員工的綜合競爭力，激發(fā)員工為實現(xiàn)自己的理想而努力工作的積極性。

　　4.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況。

　　5.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為。

　　6.企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化。

　　四、選拔晉升候選人的方法

　　(1)配對比較法

　　(2)主管評定法

　　(3)評價中心法

　　(4)升等考試法

　　(5)綜合選拔法

　　五、編制員工流動率定期調(diào)查表應考慮因素：

　　(1)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

　　(2)員工家庭生活方面的影響因素

　　(3)員工個人發(fā)展方面

　　(4)其他方面

　　六、員工流動率(非常可能出綜合題目和計算題)

　　員工總流動率=某時期內(nèi)員工流動總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)×100%

　　同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2

　　員工流失率=某時期內(nèi)流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

　　員工留存率=某時期在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%

　　員工留存率=1-員工流失率

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