行動(dòng)計(jì)劃與資源配置

　　行動(dòng)計(jì)劃與資源配置是企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定的重要組成部分。隨著戰(zhàn)略理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視將戰(zhàn)略問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。在行動(dòng)計(jì)劃中明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)方案，包括時(shí)間安排、職責(zé)任務(wù)落實(shí)、成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及必要的資源配置計(jì)劃。

　　行動(dòng)計(jì)劃

　　(1)行動(dòng)計(jì)劃既要說(shuō)明如何傳達(dá)和執(zhí)行戰(zhàn)略，也要說(shuō)明成員企業(yè)、職能部門(mén)和其他下屬部門(mén)實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任和時(shí)間要求。

　　(2)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃需要利用溝通、培訓(xùn)、工作績(jī)效目標(biāo)、激勵(lì)及其他一些手段。企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為具體的計(jì)劃、目標(biāo)和行動(dòng)。

　　(3)所以，行動(dòng)計(jì)劃既是實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的要求，也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施效果，是根據(jù)其對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略提出的重要問(wèn)題的影響程度來(lái)衡量的。

　　(5)所以，人力資本管理活動(dòng)應(yīng)盡量采用定量的方法加以表達(dá)，如人力資本流動(dòng)率、工作態(tài)度、生產(chǎn)率改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量或能力發(fā)展等，只要有可能，就要應(yīng)用財(cái)務(wù)定量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)對(duì)于實(shí)現(xiàn)每個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要確定其目標(biāo)層次，如人員流動(dòng)率改進(jìn)、費(fèi)用的減少、服務(wù)改進(jìn)和時(shí)間要求等。

　　(7)這樣，集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)、職能部門(mén)或其他下屬機(jī)構(gòu)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程和績(jī)效就可以進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

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