人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制

　　1、定義：

　　戰(zhàn)略實施過程及結(jié)果的評價與控制是指在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程中，檢查各項戰(zhàn)略活動的進展情況，評價實施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，確定企業(yè)實施戰(zhàn)略的實際進展情況與戰(zhàn)略目標之間的差異，分析偏差的原因并進行糾正，使人力資本戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)集團所處的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　2、重點：

　　人力資本戰(zhàn)略實施的評價重點應放在結(jié)果評價上，而不是放在活動過程和運作效率上。

　　(1)因為這樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實施人力資本戰(zhàn)略的重點是在最終問題的解決上，而并不注重手段。

　　(2)但是，衡量解決問題的結(jié)果，要求更細致、全面地確定問題，還要求制訂出管理行動計劃。

　　(3)這樣在戰(zhàn)略制定和實施過程中就不僅要重視結(jié)果，而且要重視過程。

　　(4)從戰(zhàn)略的實施過程來看，細節(jié)決定成敗。

　　(5)人力資本戰(zhàn)略實施過程要求管理人員對每一階段的工作進展及任務(wù)完成情況都要進行檢查，以確保戰(zhàn)略實施的質(zhì)量。

　　3、具體：

　　人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應當做好以下四個方面的工作：

　　①環(huán)境評價。主要考察環(huán)境評價是否全面、深入、客觀、恰當，如果達到這些要求，擾認為是可信的，否則還需要對有關(guān)方面進行重新評價。

　�、趩栴}確定。重點考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標準、是否適合本企業(yè)的實際情況，如果符合以上要求就認為這些問題是可信的，是企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)咯應該考慮的重要問題。

　　③戰(zhàn)略制定。主要考察形成戰(zhàn)略的過程是否經(jīng)過充分的醞釀、認真的思考，是否有真實可靠的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，是否經(jīng)過反復調(diào)睦并針對重要問題，如果符合以上要求，就認為制定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和行動方案是可信的。

　�、苄袆佑媱澓唾Y源分配。主要考察行動計劃的績效標準和資源分配方案是否與戰(zhàn)略目標緊密相關(guān)，如果是，則認為這個成果是可信的。

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