沙盤推演測評(píng)法的內(nèi)容

　　在應(yīng)用沙盤推演測評(píng)法之前，需要做好以下幾項(xiàng)有關(guān)組織性和技術(shù)性方面的準(zhǔn)備工作：

　　1.在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息。

　　2.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色。

　　3.面對(duì)來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)對(duì)市場需求的預(yù)測和競爭對(duì)手的動(dòng)向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。

　　4.按照規(guī)定流程運(yùn)營。

　　5.編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)算經(jīng)營成果。

　　6.討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運(yùn)作。

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