t檢驗分析

　　t檢驗分析與頻次選拔法相類似，但利用t檢驗可以得到比較滿意的結(jié)論。通常在勝任特征研究中采取獨立樣本t檢驗。實現(xiàn)步驟如下：

　　1.將專家意見匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項指標。

　　2.依靠專家會議對50名員工是否具有各項指標進行標注，比如根據(jù)情況，給編號001的員工標上了A、B、D、E、G、H、I、L這樣幾項指標，給編號002的員工標上了A、C、D、G、L、M、N……給編號050的員工標上了A、C、E、H、L、M、N，統(tǒng)計這14項指標出現(xiàn)的頻次。

　　3.淘汰頻次過低的指標(比如出現(xiàn)概率在20%以下的指標)。

　　4.對優(yōu)秀組和一般組的各項指標進行打分(比如用1～9給指標打分)。

　　5.直接平均專家的評分，或者采取去掉最高分和最低分再取平均的方式，也可以取打分相近的兩位專家的平均分數(shù)，將評分數(shù)據(jù)導人SPSS統(tǒng)計分析軟件中(見表2—2)。

　　6.t檢驗分析。

　　獨立樣本t檢驗解決了比較兩個組在特定指標上的差異問題，適合于勝任特征研究中優(yōu)秀組與一般組勝任特征指標的比較，簡便易行。其先決條件是需要有兩組員工勝任特征指標的量化數(shù)據(jù)。

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