第五章 薪酬管理

　　第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備

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　　1[.單選題]()是根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值來確定薪酬等級(jí)，通過市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查來確定每個(gè)等級(jí)的薪酬幅度。

　　A.崗位薪酬制度

　　B.崗位薪酬方法

　　C.崗位薪酬特點(diǎn)

　　D.崗位薪酬體系

　　[答案]D

　　[解析]崗位薪酬體系是根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值來確定薪酬等級(jí)，通過市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查來確定每個(gè)等級(jí)的薪酬幅度。

　　2[.單選題]()以員工所掌握的與職位相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)的深度與廣度的不同為依據(jù)來確定薪酬等級(jí)和薪酬水平。

　　A.工作年限薪酬體系

　　B.專業(yè)技能薪酬體系

　　C.能力薪酬體系

　　D.技能薪酬體系

　　[答案]D

　　[解析]技能薪酬體系以員工所掌握的與職位相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)的深度與廣度的不同為依據(jù)來確定薪酬等級(jí)和薪酬水平。要采用技能薪酬體系，企業(yè)必須首先建立一套技能水平評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。員工薪酬隨著技能等級(jí)的變化而變化。技能薪酬本質(zhì)上是一種激勵(lì)薪酬，能夠刺激員工不斷提高知識(shí)、技能的深度和廣度，最終有利于企業(yè)績(jī)效的提高。

　　3[.單選題]()屬于高激勵(lì)薪酬，薪酬數(shù)額會(huì)隨著既定績(jī)效目標(biāo)的完成而變化。

　　A.績(jī)效薪酬計(jì)劃

　　B.績(jī)效薪酬

　　C.績(jī)效薪酬制度

　　D.績(jī)效薪酬管理計(jì)劃

　　[答案]B

　　[解析]績(jī)效薪酬屬于高激勵(lì)薪酬，薪酬數(shù)額會(huì)隨著既定績(jī)效目標(biāo)的完成而變化。員工工作績(jī)效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、利潤(rùn)額以及對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)�？�(jī)效薪酬體系將員工個(gè)人或者團(tuán)體的業(yè)績(jī)與薪酬相連，根據(jù)績(jī)效水平確定薪酬，使薪酬的支付更具有客觀性和公平性，同時(shí)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性等。

　　4[.單選題]績(jī)效薪酬在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中也有不少缺點(diǎn)，不包括()。

　　A.對(duì)員工行為和成果難以進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理的情況下，容易使績(jī)效薪酬流于形式，可能導(dǎo)致更大的不公平

　　B.績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，績(jī)效薪酬會(huì)演變?yōu)橐环N固定薪酬，人人有份

　　C.績(jī)效薪酬制度多以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，這種獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人為中心來獲得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的制度不利于團(tuán)隊(duì)合作

　　D.績(jī)效薪酬屬于高激勵(lì)薪酬

　　[答案]D

　　[解析]績(jī)效薪酬在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中也有不少缺點(diǎn)：①對(duì)員工行為和成果難以進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在績(jī)效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理的情況下，容易使績(jī)效薪酬流于形式，可能導(dǎo)致更大的不公平;②績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)不合理，績(jī)效薪酬會(huì)演變?yōu)橐环N固定薪酬，人人有份;③績(jī)效薪酬制度多以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，這種獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人為中心來獲得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的制度不利于團(tuán)隊(duì)合作，而與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤的薪酬制度也只適用于人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)合作的組織。

　　5[.單選題]企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的()。

　　A.規(guī)則

　　B.法律

　　C.規(guī)章

　　D.制度

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和，也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。薪酬管理制度的實(shí)質(zhì)是薪酬體系的制度化產(chǎn)物，它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明，其內(nèi)容不僅包括薪酬的組成要素和結(jié)構(gòu)，還包括薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)等。

　　6[.單選題]薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)()、任務(wù)和手段的選擇。

　　A.對(duì)薪酬管理的設(shè)計(jì)政策

　　B.對(duì)薪酬管理內(nèi)容的體現(xiàn)

　　C.對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)

　　D.對(duì)薪酬管理水平的體現(xiàn)

　　[答案]C

　　[解析]具體地說，薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對(duì)員工薪酬所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制方式等內(nèi)容�；�于以上定義，薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。

　　7[.單選題]薪酬戰(zhàn)略不包括()。

　　A.薪酬的決定標(biāo)準(zhǔn)

　　B.薪酬的管理制度

　　C.薪酬的支付結(jié)構(gòu)

　　D.薪酬的管理機(jī)制

　　[答案]B

　　[解析]薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)管理人員根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，可以選擇的全部支付方式，這些支付方式對(duì)企業(yè)績(jī)效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響，它包括：①薪酬的決定標(biāo)準(zhǔn);②薪酬的支付結(jié)構(gòu);③薪酬的管理機(jī)制。

　　8[.單選題]()是指對(duì)薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行控制和監(jiān)督，以減少運(yùn)行過程中的偏差。

　　A.薪酬管理

　　B.薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.薪酬政策

　　D.薪酬水平

　　[答案]A

　　[解析]薪酬管理是指對(duì)薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行控制和監(jiān)督，以減少運(yùn)行過程中的偏差。

　　9[.單選題]下面關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度構(gòu)成表達(dá)錯(cuò)誤的是()。

　　A.基本工資分配制度

　　B.績(jī)效工資分配制度

　　C.補(bǔ)充工資分配制度

　　D.福利制度

　　[答案]B

　　[解析]現(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該是由基本工資分配制度、補(bǔ)充工資分配制度和福利制度有機(jī)結(jié)合的薪酬體系。

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