2020年助理人力資源管理師鞏固習題及答案六

　　1、各項企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是( )。

　　A、德爾菲預測技術 B、回歸分析方法C、勞動定額法 D、轉換比率法

　　2、( )屬于人力資源管理部門的職責。

　　A、直接管理組織成員B、領導和控制組織成員

　　C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開發(fā)

　　D、獨立負責人員的選、聘、訓、評及開發(fā)、調配

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　　3、關于定員定額表述正確的是( )。

　　A、定員就是企業(yè)用人質量的界限B、定額是組織生產(chǎn)、指導分配的基本依據(jù)

　　C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標準

　　D、按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準4、狹義的人力資源規(guī)劃實質上是( )。

　　A、企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃

　　C、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃

　　5、某高校 2003 年在校生有 15000 人，師生比例為 1:20，在 2004 年計劃增加招生 1800 名，由于工作條件的改善，預計工作效率會增加 5%，根據(jù)需求預測的轉換比率法，該校 2004 年需要的老師數(shù)應為( )。

　　A、14 人 B、750 人 C、800 人 D、832 人

　　6、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設定目標，獲得各種反饋信息，這種工作設計的措施屬于( )。A、工作滿負荷 B、工作豐富化C、橫向擴大工作 D、縱向擴大工作7、崗位設計工作的入手點不包括( )。

　　A、擴大工作內容 B、工作滿負荷 C、勞動環(huán)境的優(yōu)化 D、勞動關系的改進8、人力資源管理的基礎是( )。

　　A、人力資源計劃 B、人員培訓C、勞動定額 D、工作分析9、直接制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱( )。

　　A、上下式結構 B、學校式結構C、軍隊式結構 D、分權制結構10、崗位分析的內容取決于崗位分析的( )。

　　A、目的 B、要求 C、結果 D、目的和要求11、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即( )。

　　A、崗位描述，崗位要求 B、崗位名稱，崗位職責

　　C、崗位能力，崗位要求 D、崗位描述，崗位職責

　　12、一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的( )決定的。A、領導 B、群眾 C、領導集體 D、總任務13、人力資源與其他資源不同，具有( )等特征。

　　A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性14、人力資源需求的影響因素不包括( )。

　　A、企業(yè)外部環(huán)境 B、企業(yè)內部環(huán)境 C、管理者個人偏好 D、人力資源自身15、人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的( )。

　　A、紐帶 B、手段 C、策略 D、目標16、管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定( )。

　　A、活動框架 B、技術規(guī)范C、業(yè)務規(guī)范 D、突出地位17、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有( )。

　　A、一般地位 B、特殊地位C、重要地位 D、突出地位18、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了( )。

　　A、基礎 B、必要條件C、依據(jù) D、前提19、人力資源需求預測方法中的集體預測方法也稱( )。

　　A、回歸分析方法 B、勞動定額法C、德爾菲預測技術 D、計算機模擬法20、崗位工作設計的( )是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當?shù)貪M足員工個人發(fā)展的要求。

　　A、任務 B、要求 C、目標 D、指導思想

　　21、制度化管理的( )在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。A、內容 B、方法 C、手段 D、實質

　　22、不屬于人力資源規(guī)劃目標的是( )。

　　A、為員工的發(fā)展提供條件B、改進企業(yè)計劃的全過程

　　C、提高各級企業(yè)對人力資源管理的重要性和必要性的認識水平D、對人員及其結構的優(yōu)化和調整

　　23、人力資源是( )的主要源泉，它的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。

　　A、創(chuàng)造利潤 B、企業(yè)發(fā)展C、創(chuàng)造財富 D、企業(yè)變革24、與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理在管理策略上屬于( )。

　　A、戰(zhàn)術性管理 B、戰(zhàn)略性管理

　　C、開發(fā)戰(zhàn)略性管理 D、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相結合的管理

　　25、要從人力資源的數(shù)量、結構和( )上，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

　　A、計劃 B、需求 C、質量 D、措施26、不屬于人力資源規(guī)劃內容的是( )。

　　A、晉升規(guī)劃 B、補充規(guī)劃C、勞動力市場規(guī)劃 D、配備規(guī)劃27、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用( )。

　　A、事業(yè)部制的結構或形式 B、復雜的結構或形式 C、直線制的結構或形式 D、矩陣的結構或形式

　　28、關于正式組織與非正式組織的敘述，下列說法不正確的是( )。A、前者是經(jīng)過人為籌劃設計而形成的，后者是自發(fā)形成的

　　B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的

　　C、兩者都有明確的組織目標D、非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性

　　29、人力資源管理的實際成本是指為( )人力資源所實際支出的全部成本。

　　A、利用、開發(fā)和重置 B、獲得、開發(fā)和重置 C、利用、獲得和重置 D、利用、獲得和開發(fā)

　　30、長期的人力資源規(guī)劃一般在( )以上。

　　A、五年 B、六年 C、七年 D、八年31、下列選項中不屬于崗位規(guī)范內容中“知識要求”范疇的是( )。

　　A、管理知識 B、政策法規(guī)知識 C、文化程度 D、理解判斷能力

　　32、事業(yè)部制結構遵循的主要原則是( )。

　　A、集中決策、分散投資 B、集中決策、分散經(jīng)營 C、組織結構服從戰(zhàn)略 D、以成果為中心

　　33、人力資源需求預測必須與公司的( )一致。

　　A、業(yè)務規(guī)劃 B、培訓開發(fā)規(guī)劃 C、晉升規(guī)劃 D、戰(zhàn)

　　略規(guī)劃

　　34、對于大中型企業(yè)來說，由于機構龐大，人員眾多，人力資源管理困難重重，( )的建立將會大大減輕人力資源管理部門的勞動強度，提高工作效率。

　　A、人力資源流動體系設計 B、人力資源規(guī)劃制度 C、人力資源管理信息體系 D、人事檔案管理系統(tǒng)

　　35、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是( )。

　　A、人員選拔 B、培訓與開發(fā) C、職業(yè)生涯管理 D、人力資源規(guī)劃36、人力資源的原始成本和重置成本是兩個( )的概念。

　　A、最基本 B、一般 C、統(tǒng)計 D、人力資源規(guī)劃方案37、企業(yè)在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是( )。

　　A、技職校畢業(yè)生 B、復員轉業(yè)人員C、城鎮(zhèn)失業(yè)人員 D、大中院校應屆畢業(yè)生38、在人力資源管理成本核算中，( )和計算管理行為失誤或不當造成的直接成本比較容易。 A、分析 B、確定 C、預測 D、規(guī)范

　　39、定員標準的形式一般可分為( )。

A、單項定員標準和綜合定員標準		B、單位用工標準和服務比例標準
C、企業(yè)定員標準和單位用工標準		D、行業(yè)通用標準和企業(yè)定員標準
40、影響和制約組織結構的因素有（ A、信息溝通、技術特點、經(jīng)營戰(zhàn)略	）。	B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
C、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化		D、企業(yè)規(guī)劃、人才結構、管理體制

　　41、( )表示各級行政負責人或職員的主要職責范圍。

　　A、組織職務圖 B、組織功能圖C、組織機構圖 D、組織職能圖42、工作分析的基本步驟是( )。

　�、俅_定工作分析的目的②收集與工作相關的背景信息③選擇被分析的工作

　　④與有關人員共同審核和確認工作信息⑤實施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規(guī)范A、①②③④⑤⑥ B、①③②④⑤⑥C、①②③⑤④⑥ D、①③②⑤④⑥

　　43、部門結構的設計中最關鍵的是( )。

　　A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門B、將各個部門組合起來，形成特定的部門結構C、對部門結構的選擇和規(guī)劃D、實現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理

　　44、跨國公司適用的組織設計原則是( )。

　　A、以工作和任務為中心的組織設計原則B、以成果為中心的組織設計原則C、以關系為中心的組織設計原則D、以成本為中心的組織設計原則

　　45、下列選項中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結構的資料是( )。

　　A、工作崗位說明書 B、組織體系圖 C、管理業(yè)務流程圖 D、企業(yè)年度人力資源結構圖

　　46、某企業(yè)計劃用任務總工時為 5050，企業(yè)的定額工時為 50，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為 0.01。運用勞動定額法預測該企業(yè)的人力資源需求量應為( )。

　　A、50 人 B、100 人 C、150 人 D、200 人47、正式組織的本質特征是( )。

　　A、個人所提供的心理狀態(tài) B、個人所提供的思維習慣 C、個人所提供的行為習慣 D、貫徹按勞分配原則

　　48、搞好勞動定員的核心是( )。

　　A、保持先進合理的定員水平 B、調動勞動者的積極性 C、合理節(jié)約的使用勞動力 D、貫徹按勞分配原則

　　49、關于組織結構，表述不正確的是( )。

　　A、矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)B、分公司在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)

　　C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣、市場差異大的企業(yè)

　　D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系50、在人力資源管理成本核算中，人力資源的( )是兩個最基本的概念。

　　A、原始成本與重置成本 B、直接成本和間接成本 C、可控制成本與不可控制成本 D、實際成本與標準成本

　　51、( )不屬于企業(yè)人力資源管理費用的范圍。

　　A、企業(yè)工資項目 B、企業(yè)職工福利費 C、職業(yè)住房基金 D、企業(yè)辦公用品的費用

　　52、將分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，這樣的工作設計措施屬于( )。

　　A、工作豐富化 B、工作滿負荷 C、橫向擴大工作 D、縱向擴大工作

　　53、從內容上區(qū)分，不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的是( )。

　　A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、組織人事規(guī)劃 C、制度建設規(guī)劃 D、企業(yè)組織變革規(guī)劃

　　54、人力資源規(guī)劃包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、( )、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　A、培訓開發(fā)規(guī)劃 B、信息規(guī)劃C、發(fā)展規(guī)劃 D、控制規(guī)劃55、人力資源評價是指評價員工對( )的有價值的活動。

　　A、社會 B、人才市場 C、企業(yè) D、工作崗位

　　56、已知某地區(qū)人口為 500 萬人，經(jīng)濟活動人口為 300 萬人，16 歲以上人口為 400 萬人，則該地區(qū)的勞動參與率為( )。

　　A、80% B、60% C、75% D、20%

　　57、在下列各種劃分部門的形式中，( )最有利于培育具有全部管理能力的主管人員。

　　A、按人數(shù)劃分部門 B、按職能劃分部門 C、按地區(qū)劃分部門 D、按時間劃分部門

　　58、企業(yè)人力資源規(guī)劃包括( )兩個層次。

　　A、勞動關系計劃和工資計劃 B、總體規(guī)劃和勞動關系計劃C、總體規(guī)劃和保險福利計劃D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃

　　59、“結構簡單，統(tǒng)一;權責關系明確;內部協(xié)高容易;管理效率比較高�！本哂幸陨咸攸c的組織結構類型是( )。

　　A、直線制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制60、以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是( )。

　　A、模擬分權制 B、廣義的職能制組織結構模式 C、狹義的職能制組織結構模式 D、事業(yè)部制

　　61、編寫工作規(guī)范的內容包括( )。

　　A、有關工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述

　　B、有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述

　　C、有關工作績效、工作權限方面的書面描述D、有關從業(yè)人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述

　　62、設置崗位的基本原則有( )。

　　A、因人設崗 B、因事設崗 C、因人力資源設崗 D、因企業(yè)結構設崗63、系統(tǒng)設計工作的最早的方法之一是( )。

　　A、泰勒的科學管理原理B、亞當?斯密的職能專業(yè)化C、錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略原理D、德爾菲法預測技術

　　答案

　　1 A 17 C 33 D 49 C

　　2 C 18 C 34 C 50 A

　　3 D 19 C 35 D 51 D

　　4 D 20 C 36 A 52 C

　　5 C 21 D 37 C 53 D

　　6 B 22 B 38 A 54 A

　　7 D 23 A 39 B 55 C

　　8 D 24 D 40 A 56 B

　　9 C 25 C 41 D 57 C

　　10 A 26 C 42 D 58 D

　　11 A 27 A 43 C 59 A

　　12 D 28 C 44 C 60 B

　　13 A 29 B 45 D 61 D

　　14 C 30 A 46 B 62 B

　　15 A 31 D 47 D 63 A

　　16 A 32 B 48 A

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