2020年人力資源管理師三級(jí)專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試題及答案（3）

　　一、簡(jiǎn)答題

　　1、簡(jiǎn)述研討法的優(yōu)點(diǎn)和難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

　　2、簡(jiǎn)述人力資源費(fèi)用控制的作用與程序。

　　3、簡(jiǎn)述勞動(dòng)分工的內(nèi)容與原則。

　　二、綜合分析題

　　4、2004年杜某所在的東南財(cái)經(jīng)學(xué)院進(jìn)行體制改革,杜某的人事關(guān)系掛靠在學(xué)校人才交流服務(wù)中心，自2004年10月起杜某所在的

　　公司和杜某本人向?qū)W校支付款項(xiàng)用于學(xué)校向社保代繳杜某的養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)金。杜某于2004年9月20日與精益外貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)張某簽訂合同，合同約定該公司雇用杜某為公司副總經(jīng)理，每月工資為17800元，雇用期為2004年10月20日起至2007 年6月30日，在雇用期內(nèi)，雙方均可提前3個(gè)月通知對(duì)方解除合同。雇用期結(jié)束后，杜某仍然在公司上班，但未續(xù)簽勞動(dòng)合同。2008年8月，精益外貿(mào)有限公司更名為深圳精益經(jīng)貿(mào)有限公司。2008年10月，精益公司(乙方)與深圳德尚人才開(kāi)發(fā)中心(甲方)簽 訂《勞務(wù)合同》，該合同附表的人員名單中包括杜某。2010年7月25日，精益公司向杜某發(fā)出解雇書(shū)，說(shuō)明精益公司對(duì)杜某的雇用將于2010年10月31日解除。精益公司向杜某發(fā)放工資至2010年10月31日，之后杜某離開(kāi)精益公司。后杜某向深圳市勞動(dòng)爭(zhēng) 議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求精益公司支付解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　仲裁及判決：市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決精益公司支付杜某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)：186900元。

　　精益公司不服仲裁結(jié)果，起訴至區(qū)法院，區(qū)法院認(rèn)定精益公司和杜某不存在勞動(dòng)關(guān)系而是勞務(wù)關(guān)系，精益公司無(wú)需向杜某支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　杜某不服區(qū)法院判決，上述至市中院，市中院主持調(diào)解，民事調(diào)解書(shū)確認(rèn)精益公司給付杜某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金108000元。

　　請(qǐng)問(wèn)：

　　(1) 杜某和精益公司之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系?

　　(2) 杜某提出的賠償186900元是否合理?如果合理，請(qǐng)列出主要計(jì)算步驟。

　　5、黃某是某公司生產(chǎn)部門(mén)主管，該部門(mén)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門(mén)采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法， 每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工的最高分為100分，上級(jí)打分占30%，同事打分占70%。在考評(píng)時(shí)，20多個(gè)人互相打分，以此確定員工的位置。黃某平時(shí)很少與員工就工作中的問(wèn)題進(jìn)行交流，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。

　　請(qǐng)分析：

　　(1)該部門(mén)在考評(píng)中存在哪些問(wèn)題? (2)產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么?

　　6、長(zhǎng)新皮鞋廠(chǎng)成立于1995年，是一家民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立之初，規(guī)模不大，是典型的直線(xiàn)制企業(yè)。總經(jīng)理聘請(qǐng)了自己的幾個(gè)親友負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)及后勤，那幾名管理人員的分工并不明確，但都非常敬業(yè)，忠誠(chéng)度很高，在企業(yè)的發(fā)展初期起了很大的作用。目前生產(chǎn)線(xiàn)的員工實(shí)行的是計(jì)件工資制;銷(xiāo)售人員只有提成工資;其他員工實(shí)行的是固定底薪，到年底按企業(yè)當(dāng)年的效益發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的多少由總經(jīng)理決定。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和業(yè)務(wù)規(guī)模近幾年有了很大的提高，但也遇到很多發(fā)展中的問(wèn)題，例如，企業(yè)的管理工作日趨繁重，員工反映管理人員方法生硬;產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致一部分固定客戶(hù)的流失;有些生產(chǎn)和銷(xiāo)售的骨干被同行高薪挖走;人才的引進(jìn)工作也不順利，好不容易招聘到的幾個(gè)技術(shù)人才不到半年就紛紛離開(kāi)了。

　　為了改變這些困境，企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，例如，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為直線(xiàn)職能制，明確了各部門(mén)的職責(zé);在原有基礎(chǔ)上對(duì)所有崗位的薪資按比例進(jìn)行了調(diào)整;為了避嫌，免除了原有管理人員的職位，對(duì)這些人員在工作安排和薪酬發(fā)放上與一般員工一視同仁;為了提高管理水平，面向社會(huì)進(jìn)行了重新招聘，并規(guī)定應(yīng)聘人員的學(xué)歷一律不能低于大學(xué)本科。

　　請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

　　(1) 企業(yè)改革之前存在哪些問(wèn)題?

　　(2) 請(qǐng)對(duì)企業(yè)采取的改革措施做出評(píng)價(jià)。(3)請(qǐng)對(duì)企業(yè)的薪酬制度提出改革建議。

　　答案解析部分

　　一、簡(jiǎn)答題

　　1、【答案】

　　【解析】研討法是指在教師引導(dǎo)下，學(xué)員圍繞某一個(gè)或幾個(gè)主題進(jìn)行交流，相互啟發(fā)的培訓(xùn)方法。

　　(1) 研討法的優(yōu)點(diǎn)

　　①多向式信息交流。在討論過(guò)程中，教師與學(xué)員間，學(xué)員與學(xué)員間相互交流、啟發(fā)和借鑒，及時(shí)反饋，有利于學(xué)員取長(zhǎng)補(bǔ)短， 開(kāi)闊思路，促進(jìn)能力的提高。

　�、谝�求學(xué)員積極參與，有利于培養(yǎng)學(xué)員的綜合能力。研討法要求在調(diào)查準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，就研討內(nèi)容提出自己的觀(guān)點(diǎn)，找出解決辦法，因而學(xué)員必須獨(dú)立思考，收集、查閱各種資料，分析問(wèn)題，并用語(yǔ)言表達(dá)，同時(shí)還要能判斷評(píng)價(jià)別人的觀(guān)點(diǎn)并及時(shí)做出反應(yīng)。

　�、奂由顚W(xué)員對(duì)知識(shí)的理解。通過(guò)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的研究、討論，為學(xué)員提供了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的機(jī)會(huì)，加深了學(xué)員對(duì)原理知識(shí)的理解，提高其運(yùn)用能力，并激發(fā)進(jìn)一步學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　�、苄问蕉鄻�，適應(yīng)性強(qiáng)�？舍槍�(duì)不同的培訓(xùn)目的選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/P>

　　(2) 研討法的難點(diǎn)

　�、傺杏戭}目、內(nèi)容的準(zhǔn)備要求較高。

　�、趯�(duì)指導(dǎo)教師的要求較高。

　　(3) 選擇研討題目的注意事項(xiàng)

　　①題目應(yīng)具有代表性、啟發(fā)性。

　　②題目難度要適當(dāng)。

　�、垩杏戭}目應(yīng)事先提供給學(xué)員，以便做好研討準(zhǔn)備。

　　2、【答案】

　　【解析】(1)人力資源費(fèi)用控制的作用

　�、偃肆�資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段。

　�、谌肆�資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。

　�、廴肆�資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。

　　(2)人力資源費(fèi)用控制的程序

　　①制定控制標(biāo)準(zhǔn)。制定控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。結(jié)合相關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身要求制定人工成本及管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在正常生產(chǎn)情況下，相對(duì)于各職位、各員工制定的，要有一個(gè)適度范圍。標(biāo)準(zhǔn)制定后，要組織人力資源管理人員在各部門(mén)進(jìn)行論證。

　�、谌肆�資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時(shí)看是否是在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。對(duì)費(fèi)用支出實(shí)行過(guò)程控制，收集各種信息資料，并對(duì)其進(jìn)行加工整理，形成系統(tǒng)的人力資源費(fèi)用支出的控制材料。一般情況下控制是在費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行當(dāng)中就開(kāi)始的，會(huì)有一定難度，因?yàn)橛性S多不確定因素會(huì)影響到預(yù)算的結(jié)果，致使人力資源費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支出的差異擴(kuò)大，所以需要人力資源管理人員的努力，在預(yù)算與支出時(shí)遵守控制標(biāo)準(zhǔn)，如有差異，及時(shí)做出反饋。

　　③差異的處理。經(jīng)分析得出的預(yù)算結(jié)果，如果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的綜合分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。對(duì)人力資源費(fèi)用支出的控制是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過(guò) 程，只有持續(xù)地進(jìn)行對(duì)比分析，并采取有效的改進(jìn)措施，才能最終消除差異。在預(yù)算與支出的平衡過(guò)程中，也存在標(biāo)準(zhǔn)制定不合理的情況，需要重新審核人力資源各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，若是標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不合理，則要考慮對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

　　3、【答案】

　　【解析】(1)勞動(dòng)分工的內(nèi)容

　�、俾毮芊止�。企業(yè)全體員工按所執(zhí)行的職能分工，一般分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。這是企業(yè)勞動(dòng)組織中最基本的分工，它是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，合理配備各類(lèi)人員的基礎(chǔ)。

　　②專(zhuān)業(yè)(工種)分工。它是職能分工下面第二個(gè)層次的分工。專(zhuān)業(yè)或工種分工是根據(jù)企業(yè)各類(lèi)人員的工作性質(zhì)的特點(diǎn)所進(jìn)行的分

　　工，這類(lèi)分工對(duì)有計(jì)劃地培訓(xùn)人員是重要的，同時(shí)也是研究每類(lèi)人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。

　�、奂夹g(shù)分工。它是指每一專(zhuān)業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進(jìn)行的分工。每個(gè)專(zhuān)業(yè)及工種的級(jí)別，應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平規(guī)范。這有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)使各個(gè)技術(shù)等級(jí)的人員保持合理的比例，注意提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的需要。

　　(2)勞動(dòng)分工的原則

　�、侔阎苯由�產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)。特別要保證直接從事物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起關(guān)鍵作用的工作， 如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

　�、诎巡煌�的工藝階段和工種分開(kāi)。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以分成不同的工藝階段。按照生產(chǎn)工藝階段的不同，又可以把工作分成不同的工種或操作崗位。把不同的工種和工藝階段分開(kāi)，可以按照工人的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)合理地配備工人。

　�、郯褱�(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。將兩者分開(kāi)，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工人專(zhuān)干準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)工人專(zhuān)干執(zhí)行工作，便于發(fā)揮兩者的專(zhuān)長(zhǎng)，提高勞動(dòng)效率。

　�、馨鸦�本工作和輔助工作分開(kāi)。基本工作是指直接加工勞動(dòng)對(duì)象的工作。輔助工作是指為基本工作服務(wù)的工作。把兩者分開(kāi)， 是為了讓基本工人不干或少干輔助工作，使其勞動(dòng)時(shí)間能得到更充分的利用。

　　⑤把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)，并且分配給相應(yīng)等級(jí)的工人去做。

　�、薹乐箘趧�(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。可以采用如下措施：使每一項(xiàng)分工都具有獨(dú)立的技術(shù)內(nèi)容;掌握低等級(jí)工作后要向高等級(jí)工作發(fā)展;掌握本工種技術(shù)后要向多工種技術(shù)發(fā)展;既從事生產(chǎn)工作，又參加管理。

　　二、綜合分析題

　　4、【答案】

　　【解析】(1)杜某和精益公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

　　事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位與勞動(dòng)者雖然沒(méi)有訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，但雙方實(shí)際履行了勞動(dòng)法所規(guī)定的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)而形成的勞動(dòng)關(guān)系。事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系與其他勞動(dòng)關(guān)系相比，僅僅是欠缺了書(shū)面合同這一形式要件，但并不影響勞動(dòng)關(guān)系的成立。在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中，就事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人的意思表示來(lái)看，雙方當(dāng)事人雖然沒(méi)有訂立書(shū)面的勞動(dòng)合同，但雙方當(dāng)事人的意思已通過(guò)各自的行為作了表示，雙方就建立勞動(dòng)關(guān)系這一意思表示已達(dá)成一致，勞動(dòng)關(guān)系就已經(jīng)存在。

　　(2)用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者

　　不同意續(xù)訂的情形外，終止勞動(dòng)合同的，用人單位都應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。《勞動(dòng)法》規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿(mǎn)1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金， 最多不超過(guò)12個(gè)月。工作時(shí)間不滿(mǎn)1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　用人單位解除勞動(dòng)合同后，未按規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模�除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的百分之五十支付補(bǔ)償金，即額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。用人單位存在著應(yīng)付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金故意不付的事實(shí)，職工就能提起額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的仲裁請(qǐng)求或訴訟。

　　由上可知，杜某提出的賠償186900元合理。

　　計(jì)算過(guò)程如下：

　　精益公司應(yīng)支付杜某7個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金124600(17800×7)元和額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金62300(124600÷2)元，共計(jì)186900元。

　　5、【答案】

　　【解析】(1)該部門(mén)在考評(píng)中存在的問(wèn)題

　�、倏荚u(píng)缺乏客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)人員與管理人員的考評(píng)，應(yīng)首先將員工的工作表現(xiàn)與客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)相比較，而不能僅僅采用排隊(duì)法這一員工之間主觀(guān)比較的方法。

　�、诳荚u(píng)方式不合理。生產(chǎn)人員與管理人員的工作性質(zhì)、工作過(guò)程和結(jié)果有著本質(zhì)的不同，因此，應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行考評(píng)，而不能混在一起互相打分。

　　③同事打分所占的比重過(guò)大。對(duì)生產(chǎn)人員和管理人員進(jìn)行考評(píng)時(shí)，都應(yīng)以上級(jí)考評(píng)為主，而不能以同級(jí)考評(píng)為主。同事在參與考評(píng)時(shí)，常受人際關(guān)系狀況的影響，會(huì)影響考評(píng)的客觀(guān)公正性。

　�、苤鞴芷綍r(shí)與員工缺少溝通，很少對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。這導(dǎo)致主管對(duì)被考評(píng)人員的工作和實(shí)際表現(xiàn)不熟悉，不了解，造成考評(píng)結(jié)果不準(zhǔn)確、不公平。

　�、菘�(jī)效考評(píng)應(yīng)按步驟進(jìn)行，這樣才能有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的作用。

　　⑥考評(píng)周期不合理。生產(chǎn)人員和管理人員的考評(píng)周期不應(yīng)都為1年，生產(chǎn)人員的考評(píng)周期應(yīng)相對(duì)短一些。生產(chǎn)人員的績(jī)效容易發(fā)生變化，而管理人員相對(duì)穩(wěn)定。管理人員的考評(píng)周期相對(duì)生產(chǎn)人員的考評(píng)周期要長(zhǎng)一些。

　　(2)產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　�、僦鞴茳S某缺乏績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，不能科學(xué)有效地在本部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理。

　�、诳�(jī)效管理目的不明確�？�(jī)效管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而不僅僅是為了發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　6、【答案】

　　【解析】(1)企業(yè)改革之前存在的問(wèn)題主要有：

　�、俳M織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展;

　　②生產(chǎn)線(xiàn)和銷(xiāo)售人員的薪酬制度不合理;

　�、蹧](méi)有合理的績(jī)效考核制度;

　�、茉�有管理人員的素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求;

　　⑤生產(chǎn)和銷(xiāo)售骨干人員的薪酬水平低于市場(chǎng)水平;

　�、蕻a(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新性，需要優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才;

　�、邲](méi)有為人才提供良好的薪酬與發(fā)展機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)人才的引進(jìn)和保留機(jī)制。

　　(2) 對(duì)企業(yè)改革措施的評(píng)價(jià)如下：

　�、僦本�(xiàn)職能制更適合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和組織條件。直線(xiàn)職能制是一種以直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)(經(jīng)理)統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式;

　　②總經(jīng)理已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬較低，但按比例調(diào)整薪酬的方式存在問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)制定不同的調(diào)整方案;

　�、蹖�(duì)在企業(yè)創(chuàng)建初期為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的老員工的處理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，在工作安排和薪酬上應(yīng)考慮到個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和資歷等因素;

　�、苣芤庾R(shí)到目前管理人員的能力存在不足，但在招聘中缺乏對(duì)崗位要求的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有明確的招聘要求，一味追求高學(xué)歷。

　　(3) 該企業(yè)的薪酬制度可進(jìn)行如下改革：

　�、賹�(duì)企業(yè)內(nèi)部的職位進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，確保薪酬的內(nèi)部公平性，特別是對(duì)企業(yè)的管理，設(shè)計(jì)等關(guān)鍵崗位的任職資格進(jìn)行詳細(xì)分析，并作為招聘的依據(jù);

　�、谶M(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，確定各關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪酬水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　�、鄹鶕�(jù)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，同時(shí)注意維護(hù)薪酬福利的穩(wěn)定性，比如生產(chǎn)和銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括固定薪酬部分，增加員工的安全感;

　　④在公司內(nèi)部建立合理、公平、有效的績(jī)效管理制度，員工的獎(jiǎng)金(浮動(dòng)薪酬部分)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的公平

　　性;

　�、轂橹匾獚徫簧系膯T工或要引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才設(shè)計(jì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)的吸引力;

　�、迣�(duì)那些曾經(jīng)為企業(yè)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，但自身?xiàng)l件不再適合擔(dān)任管理崗位的員工，在薪酬上要體現(xiàn)出對(duì)這些員工做出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

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