一、簡單題(根據(jù)題干回答問題。)

　　1.簡述勞動安全衛(wèi)生預(yù)算編制的程序

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　　2.簡述培訓(xùn)課程設(shè)計要素的內(nèi)容?

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　　二、計算題(根據(jù)題干回答問題。)

　　1.某公司上年度人工費用如表1所示。上年度凈產(chǎn)值為12250萬元，本年度確定目標凈產(chǎn)值為14550萬元，目標勞動分配率與上年度相同。 請根據(jù)上述資料，分別計算出該企業(yè)本年度目標人工成本總額及目標人工成本的增長率。 表1某公司上年度人工費用統(tǒng)計表(單位:萬元)

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　　三、綜合題(根據(jù)題干回答問題。)

　　1.某公司是一家OEM代工企業(yè)，采取流水線作業(yè)，測速部門和生產(chǎn)管理部門以秒來計算工人完成每道工序的時間，并以此安排工人的生產(chǎn)量。盡管生產(chǎn)量不斷增加，但分工上卻未曾改善，產(chǎn)量指標依舊不合理。在其工廠的一條生產(chǎn)線上，工人的工作是從流水線上取下電腦主板、掃描商標、裝進靜電袋、貼上標簽、最后重新放入流水線，每個動作被設(shè)定為2秒鐘，每10秒鐘完成5個動作，工人每天要完成20000個動作。在沉重的生產(chǎn)任務(wù)下，每天四五千次地重復(fù)著快速乏味的動作，工人承受了極高的工作強度和生產(chǎn)壓力；為此該公司決定將現(xiàn)有分工進行重新調(diào)整。 請結(jié)合本案例，回答下列問題: 在整頓勞動組織時，可采用哪些方法改進過細的勞動分工。

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　　2.某半導(dǎo)體公司由于海外市場的不斷擴大，每年都會引進一批既有一定技術(shù)或經(jīng)營管理水平，又能熟練使用英語與客戶進行交流的專業(yè)人員，但囿于當?shù)厝瞬攀袌龅木窒扌�，�?jīng)常出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的情況，極大地影響了海外市場業(yè)務(wù)的開展。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定從企業(yè)內(nèi)部選拔一批既有工科背景，又達到一定外語水平的新畢業(yè)的大學生作為公司外派人員的后備人選，并以此為契機，構(gòu)建公司的培訓(xùn)體系。 請結(jié)合本案例，回答以下問題: 企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu)及各項制度的構(gòu)成?

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