一、簡答題(本題共2題，每小題15分，共30分)

　　1.請回答培訓項目設計的原則包括哪些？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.簡述情景模擬法的分類及特點。

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、計算題(本題1題，共15分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　1.某車間有一套制氧量50m³/h的空氣分離設備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日記錄,甲崗位生產(chǎn)時間為280工分,乙崗位為380工分,丙崗位為340工分,按該工種的勞動條件、強度等因素要求,規(guī)定個人需要與休息寬放的時間為60工分。請計算崗位班定員人數(shù)是多少？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　三、綜合分析題(第一組)(共兩題，每題20分，共40分)

　　1.2013年1月小張到某公司工作,雙方未簽訂勞動合同,但雙方約定小張每月工資是4000元。公司于2013年3月20日做出一項決定,從全體職工的工資中抽出20%作為績效工資,如果年底公司完成各項指標,績效工資將一次性發(fā)放職工本人,如果公司完不成指標,績效工資將不予發(fā)放。從2013年4月起,小張每月領到3200元的工資。為此,小張于2013年6月3日向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

　　結合本案例,回答下列問題:

　　(1)請分析說明該公司的做法是否合法。

　　(2)根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定,小張可以得到補償嗎？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.某設備工業(yè)公司是一家中型企業(yè),根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特點,該公司將工作崗位劃分為管理人員、技術人員和操縱人員三大類。公司人力資源部根據(jù)薪酬制度改革的要求,擬對現(xiàn)有各類崗位組織一次系統(tǒng)全面的崗位評價。為了切實保證崗位評價的質(zhì)量,從各個職能業(yè)務部門抽調(diào)了一些有豐富工作經(jīng)驗的主管人員,組成了崗位評價專家小組。人力資源部張經(jīng)理在總結吸收同行業(yè)崗位評價的經(jīng)驗的基礎上,提出了包含崗位職責、勞動強度、技能要求和工作條件四方面要素共22項評價指標的崗位評價體系,但在與專家小組討論如何定制崗位評價指標的評分標準時,大家各執(zhí)一詞。使他一籌莫展。

　　請結合本案例,回答下列問題:

　　(1)崗位評價指標的計量標準應由哪些基礎標準組成？

　　(2)在制定崗位評價指標的計分標準時,可采用哪幾種計分標準和方法？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　三、綜合分析題(第二組)(本題15分)

　　1.寶潔公司在用人方面,是外企中最為獨特的,它與其他外企不同,寶潔公司只接收剛從大學畢業(yè)的學生。由于我國只有每年的7月份才有畢業(yè)生,寶潔才不得不接收少量的非應屆畢業(yè)生。保潔公司北京地區(qū)人力資源部傅經(jīng)理介紹說,在中國,寶潔公司90%的管理人員是采用校園方式從各大學應屆畢業(yè)生中招聘來的。20年來,寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應屆大學生。

　　請結合本案例回答以下問題:

　　(1)校園招聘主要有哪幾種方式?它適合于招聘哪幾類崗位人員？

　　(2)采用校園招聘方式招聘應屆大學畢業(yè)生應該關注哪些問題？

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

年份

在線測試

2018

搶先做題

搶先做題

搶先做題

搶先做題

搶先做題

模擬考場

章節(jié)練習

每日一練

在線�？紲y試

專項突破練習

每天10道新試題

查看詳情

　　人力資源管理師協(xié)助報名|備考培訓|在線題庫信息咨詢進入交流：954198816，購課直接點擊 全國統(tǒng)一服務熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道，有在線專家第一時間回答您！