一、選擇題

　　1、下列說法中錯誤的是( BCE )。

　　(A)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還可以按時限、層次內容以及性質來區(qū)分

　　(B)從時限區(qū)分，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(C)我們一般說人力資源策略，指的就是短期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(D)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略就是從層次和內容上劃分的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一類

　　(E)經營策略是從性質角度劃分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一類

　　2、下列哪些選項是內部導向戰(zhàn)略的特點( CE )。

　　(A)充分調動員工的生產積極性、主動性和創(chuàng)造性

　　(B)注重人的潛在能力的開發(fā)

　　(C)建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上

　　(D)側重于內部資源的開發(fā)

　　(E)建立在不確定性資源，而不是確定性資源的基礎上

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　　3、下列哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點( ABCE )。

　　(A)長遠性

　　(B)綱領性

　　(C)目標性

　　(D)可變性

　　(E)全局性

　　4、下列哪些選項是促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略( DE )。

　　(A)外部導向戰(zhàn)略

　　(B)內部導向戰(zhàn)略

　　(C)職能戰(zhàn)略

　　(D)技術開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　(E)人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　5、下列關于企業(yè)戰(zhàn)略中的技術開發(fā)型戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略說法正確的是( BDE )。

　　(A)前者側重于內部資源的開發(fā);后者側重于適應企業(yè)外部環(huán)境的壓力

　　(B)前者以職能組織為中心;后者以團隊為中心

　　(C)前者是自下而上推動的;后者是自上而下推動的

　　(D)前者采用外延擴大再生產的發(fā)展模式;后者采用內涵擴大再生產的發(fā)展模式

　　(E)前者形成有形資產的積累;后者建立了融洽的勞動關系

　　6、下列說法中錯誤的是( AB )。

　　(A)職能戰(zhàn)略是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現的核心戰(zhàn)略

　　(B)業(yè)務戰(zhàn)略幫助企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現的分支戰(zhàn)略

　　(C)競爭戰(zhàn)略是企業(yè)的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略

　　(D)公司戰(zhàn)略是從事多種經營多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團所制定的最高層次的戰(zhàn)略

　　(E)我們將中短期戰(zhàn)略規(guī)劃稱之為人力資源策略

　　7、一個企業(yè)想要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，其產品或服務就必須同時擁有( AC )。

　　(A)獨特性

　　(B)價格優(yōu)勢

　　(C)消費者的青睞

　　(D)高實用性

　　(E)高性價比

　　8、下列哪些類型的企業(yè)適合采用廉價型競爭策略( ACE )。

　　(A)生產比較穩(wěn)定

　　(B)旨在提高產品科技含量

　　(C)技術變化不大

　　(D)以提高勞動生產率為目的

　　(E)以擴大市場占有率為目的

　　9、關于“人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領導者的天職”這句話，下列分析中正確的是( BCDE )。

　　(A)因為領導者是企業(yè)的頂梁柱，是企業(yè)的核心

　　(B)因為人力資源戰(zhàn)略決策所需要的各種信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領導者才有可能接觸并掌握這些資料和數據

　　(C)因為只有領導者才最了解誰是自己的主要競爭對手

　　(D)因為唯有企業(yè)領導者才有可能具有這樣的能力和遠見，幫助企業(yè)規(guī)避決策的風險，提高其效度和信度

　　(E)因為戰(zhàn)略的實施需要調動包括人力資源在內的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)的領導者有權全面調節(jié)、配置和指派這些資源

　　10、下列選項中屬于科學管理模式特點的是( ABCD )。

　　(A)高度分工

　　(B)嚴格控制

　　(C)依靠工資、獎金維持員工積極性

　　(D)中央集權

　　(E)與員工建立長期工作關系

　　11、投資策略較吸引策略的主要區(qū)別在于( BD )。

　　(A)其重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用

　　(B)其競爭策略通常足以創(chuàng)新性產品取勝

　　(C)其與員工建立長期工作關系

　　(D)其生產技術復雜，對人員的要求很高

　　(E)其注重人才儲備和人力資本投資

　　12、人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃突出于企業(yè)戰(zhàn)略的特點有( ACD )。

　　(A)精神性

　　(B)應變性

　　(C)可變性

　　(D)可調性

　　(E)計劃性

　　13、下列哪些選項是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)精神、員工信念和行為的基本途徑( DE )。

　　(A)豐厚的福利待遇的提供

　　(B)消極性思想的排除

　　(C)企業(yè)文化課程的頻繁設置

　　(D)物質性的管理活動的作用和影響

　　(E)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

　　14、人力資源戰(zhàn)略，從層次和內容上可以分為( ABCDE )。

　　(A)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　(B)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　(C)員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)勞動關系管理戰(zhàn)略

　　(E)績效管理策略

　　15、下列哪些選項是制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義( ABCDE )。

　　(A)有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作

　　(B)有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識

　　(C)有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢

　　(D)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位

　　(E)有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點

　　16、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評價的具體內容是( abce )。

　　(A)企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況

　　(B)各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現所作出的貢獻

　　(C)在戰(zhàn)略實施的過程中局部工作與全局工作協(xié)調配合以及具體運作的情況

　　(D)反饋信息的處理及解決情況

　　(E)影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況

　　17、在戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，有可能導致企業(yè)發(fā)展目標和方向發(fā)生偏移的原因是( BDE )。

　　(A)對人才的考核與初始的標準不對稱

　　(B)管理層對戰(zhàn)略意圖的認知與實際要求不對稱

　　(C)對外部壓力的預知與現實不對稱

　　(D)管理者所掌握的數據資料和相關信息與事實不對稱

　　(E)評價的指標和標準與戰(zhàn)略實施的要求不對稱