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      2016年助理人力資源管理師專項沖刺題(5)

      來源:考試網(wǎng)  [ 2016年05月08日 ]  【

        單選題

        1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計包括績效管理制度的設(shè)計與( )

        A、績效管理內(nèi)容的設(shè)計

        B、績效管理程序的設(shè)計

        C、績效管理方法的設(shè)計

        D、績效管理目標(biāo)的設(shè)計

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        2、( )考評由于被考評者心存顧慮,致使考評的結(jié)果缺乏客觀公正性,所以其在總體評價中一般控制在10%以內(nèi)。

        A、同事考評

        B、上級考評

        C、自我考評

        D、下級考評

        3、( )考評由于不太了解被考評者的能力、行為和實際工作的情況,其考評結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。

        A、 同級考評

        B、自我考評

        C、外部人員考評

        D、下級考評

        4、在一項旨在了解員工績效提高程度對操作工人的考評中,以( )為信息的主要來源。

        A、主管

        B、同事

        C、員工

        D、客戶

        5、如果企業(yè)的人文環(huán)境良好,員工個人的素養(yǎng)較高,同事之間人際關(guān)系融洽,應(yīng)采用( )相結(jié)合為主。

        A、上級考評與同事考評

        B、外人考評與同事考評

        C、自我考評與同事考評

        D、下級考評與同事考評

        6、一線人員宜采用以( )為導(dǎo)向的考評方法

        A、實際產(chǎn)出結(jié)果

        B、以行為或品質(zhì)特征

        C、工作表現(xiàn)

        D、工作能力

        7、在一些大公司中,總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以( )為導(dǎo)向的考評方法

        A、結(jié)果

        B、以行為或品質(zhì)特征

        C、工作表現(xiàn)

        D、工作能力

        8、低層次的一般員工通常采用( )

        A、以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法

        B、以產(chǎn)出為導(dǎo)向的考評方法

        C、行為或特征為導(dǎo)向的考評方法

        D、以行為為導(dǎo)向的考評方法

        9、在績效管理中,一般以( )為主,其考評分?jǐn)?shù)對被考評者的結(jié)果影響很大,約占60%-70%的權(quán)重

        A、下級考評

        B、同級考評

        C、上級考評

        D、外人考評

        10、用于員工晉升晉級的績效考評,其考評時間可以確定在( )

        A 、6個月

        B、年終

        C、員工提出申請時或發(fā)現(xiàn)員工績效降低時

        D、職位空缺時

        11、“一個工時完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時完成本道工序加工任務(wù)”的( )高。

        A、相關(guān)性

        B、準(zhǔn)確性

        C、簡易性

        D、公正性

        12、對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷一般發(fā)生在績效管理的( )

        A、考評階段

        B、實施階段

        C、總結(jié)階段

        D、應(yīng)用開發(fā)階段

        13、在績效管理的( ),為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理體系進行一次全面的診斷分析

        A、準(zhǔn)備階段

        B、實施階段

        C、考評階段

        D、總結(jié)階段

        14、績效管理的總結(jié)會以( )為中心,使他們在寬松的氣氛下,對組織的工作進度和成果,以及個人所面臨的問題,廣泛地發(fā)表意見。

        A、高級管理者

        B、中級管理者

        C、員工

        D、所有管理者

        15、績效管理的最終目標(biāo)是為了( )

        A、確定被考評者未來的薪金水平

        B、幫助員工找出提高績效的方法

        C、制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案

        D、促進企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展

        16、應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的( ),又是一個新的績效管理工作循環(huán)的始點

        A、起點

        B、中點

        C、終點

        D、都不是

        17、在績效管理應(yīng)用開發(fā)階段,最終目的是( )

        A、推進企業(yè)組織效率和經(jīng)濟效益的全面提高和發(fā)展

        B、使員工的績效得到不斷提高

        C、增強企業(yè)各級主管對本部門員工的工作狀況的了解

        D、使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢

        18、在本期績效管理活動完成之后,將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人,并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談,稱為( )

        A、績效計劃面談

        B、績效指導(dǎo)面談

        C、績效考評面談

        D、績效總結(jié)面談

        19、( )面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問題,而且要掌握提問和聆聽的時機

        A、雙向傾聽式

        B、綜合式

        C、單向勸導(dǎo)式

        D、解決問題式

        20、考評者應(yīng)在面談前的( )以文字通知的形式預(yù)先告知被考評者,具體說明績效面談的內(nèi)容、會見的時間、地點,以及應(yīng)準(zhǔn)備好的各種原始記錄和資料

        A、1~2天

        B、1~2周

        C、1個月左右

        D、2個月左右

        參考答案:1、B 2、D 3、C 4、A 5、C 6、A 7、A 8、C 9、C 10、D 11、B 12、C 13、D 14、C 15、D 16、C 17、A 18、D 19、A 20、B

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      責(zé)編:chenzhu

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