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1[單選題]關(guān)于薪酬制度的概念,以下說法錯誤的是( )
A.屬于企業(yè)規(guī)章制度
B.薪酬體系標準化產(chǎn)物
C.成為內(nèi)部勞動規(guī)則
D.是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。
參考答案:B
參考解析:薪酬制度的概念(1)范疇:屬于企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和,也成為內(nèi)部勞動規(guī)則,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。(2)實質(zhì):薪酬體系的制度化產(chǎn)物,是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計理念、設(shè)計方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明。
試題來源:[2016助理人力資源管理師考試寶典免費下載] |
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2[單選題] 培訓(xùn)需求分析具有很強的( ),是確定培訓(xùn)目標、制訂培訓(xùn)計劃、有效實施培訓(xùn)的前提,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。
A.指導(dǎo)性
B.差異性
C.多樣性
D.特殊性
參考答案:A
參考解析:培訓(xùn)需求分析具有很強的指導(dǎo)性,是確定培訓(xùn)目標、制訂培訓(xùn)計劃、有效實施培訓(xùn)的前提,是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。
3[單選題] 停工留薪期最長不超過( )。
A.6個月
B.12個月
C.18個月
D.24個月
參考答案:D
參考解析:職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的期間為停工留薪期,停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊,經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認,可以適當延長,但延長不得超過12個月。因此,停工留薪期最長不超過24個月。
4[多選題] 收入政策在社會經(jīng)濟中的重要作用包括( )。
A.有利于宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定
B.有利于資源的合理配置
C.有利于縮小不合理的收入差距
D.有利于國際收支平衡
E.有利于物價的穩(wěn)定
參考答案:ABC
參考解析:收入政策在社會經(jīng)濟中的重要作用主要表現(xiàn)為:①有利于宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定;②有利于資源的合理配置;③有利于縮小不合理的收入差距,限制收入分配不公問題及其危害。
5[多選題] 某大型企業(yè)要招聘一位具有10年以上消費品市場工作經(jīng)驗的物流管理經(jīng)理,一般應(yīng)選擇( )為招聘渠道。
A.校園招聘
B.租賃公司
C.內(nèi)部招聘
D.獵頭公司
E.在專業(yè)期刊發(fā)布廣告
參考答案:CDE
6[多選題]工作崗位分析中設(shè)計崗位調(diào)查方案的內(nèi)容包括( )①②③④確定調(diào)查表格和填寫說明⑤
A.明確崗位調(diào)查目的
B.確定調(diào)查的對象和單位
C.確定調(diào)查項目
D.確定調(diào)查時間
E.確定調(diào)查地點和方法
參考答案:ABCDE
參考解析:工作崗位分析中設(shè)計崗位調(diào)查方案①明確崗位調(diào)查目的②確定調(diào)查的對象和單位③確定調(diào)查項目④確定調(diào)查表格和填寫說明⑤確定調(diào)查時間、地點和方法。
7[多選題]招募環(huán)節(jié)的評估包括( )。
A.招聘廣告的評估
B.招聘申請表的評估
C.招聘渠道的吸引力的評估
D.招募渠道有效性的評估
E.以上說法都不對
參考答案:ABCD
參考解析:招募環(huán)節(jié)的評估:招聘廣告的評估;招聘申請表的評估;招聘渠道的吸引力的評估:有效候選人的數(shù)量、報紙雜志的效果;招募渠道有效性的評估:采用招募渠道成本效用的統(tǒng)計指標進行分析。
8[多選題]加強現(xiàn)場管理的5S活動,主要是指( )。
A.清掃
B.清潔
C.整頓
D.素養(yǎng)
E.整理
參考答案:ABCDE
參考解析:加強現(xiàn)場管理的5S活動:整理;整頓;清掃;清潔;素養(yǎng)。
9[多選題] 影響人力資源創(chuàng)新能力的因素有( )
A.知識
B.天賦
C.文化
D.性別
E.年齡
參考答案:ABC
參考解析:影響人力資源創(chuàng)新能力的因素是多方面的,具體來說有以下幾點:(1)天賦;(2)知識和技能;(3)個人努力;(4)文化;(5)經(jīng)濟條件。
10[簡答題]簡述在整頓勞動組織時,可采用哪些方法改進過細的勞動分工。
參考解析:(1)擴大業(yè)務(wù)法。(將同一性質(zhì)(技術(shù)水平相當)的作業(yè),由縱向分工改為橫向分工。
(2)充實業(yè)務(wù)法。將工作性質(zhì)與負荷不完全相同的業(yè)務(wù)重新進行分工。
(3)工作連貫法。將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成。
(4)輪換工作法。將若干項不同內(nèi)容的工作交給若干人去完成,每人每周輪換一次,實行工作輪換制。
(5)小組工作法。將若干延續(xù)時間較短的作業(yè)合并,由幾名員工組成的作業(yè)小組共同承擔,改變過去短時間內(nèi)一人只負責一道工序的局面。
(6)安排生產(chǎn)員工負擔力所能及的維修工作。
(7)個人包干負責。
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