(1) 潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括( )

　　A: 產(chǎn)品差異化

　　B: 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　C: 絕對成本優(yōu)勢

　　D: 進(jìn)入分銷渠道

　　E: 人力資源需求

　　答案:A,B,C,D

　　解析:潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對成本優(yōu)勢、進(jìn)入分銷渠道、資本需求和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。

　　(2) 目前西方管理理論中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有( )

　　A: 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

　　B: 社會人假設(shè)

　　C: 管理人假設(shè)

　　D: 復(fù)雜人假設(shè)

　　E: 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

　　答案:A,B,D,E

　　解析:管理中的人性假設(shè)，即為管理中的人性觀。它是指管理者對被管理者的需求、工作目標(biāo)、工作態(tài)度的基本估計(jì)或基本看法。在西方的管理理論中，存在四種人性假設(shè)，分別是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)、“ 自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、“復(fù)雜人”假設(shè)。

　　(3) 為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用( )辦法。

　　A: 加餐

　　B: 適當(dāng)組織員工交叉上班

　　C: 適當(dāng)增加夜班前后的休息時間

　　D: 縮短上夜班的次數(shù)

　　E: 平衡各個輪班人員的配備

　　答案:C,D

　　解析:工作輪班制對人的生理、心理會產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，　一般可采用以下兩種辦法 ：(1)適當(dāng)增加夜班前后的休息時間 ;(2)縮短上夜班的次數(shù)。例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。

　　(4) 用人單位通過面試可以全面了解應(yīng)聘者的( )

　　A: 外貌風(fēng)度

　　B: 工作經(jīng)驗(yàn)

　　C: 求職動機(jī)

　　D: 基礎(chǔ)知識

　　E: 素質(zhì)能力

　　答案:A,B,C

　　解析:面試時供需雙方通過正式交談，使用人單位能夠客觀全面地了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動機(jī)等信息。同時，也使應(yīng)聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關(guān)信息。

　　(5) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整的擬訂方案內(nèi)容應(yīng)包括( )

　　A: 最低工資確定的依據(jù)

　　B: 最低工資調(diào)整的依據(jù)

　　C: 最低工資的適用范圍

　　D: 最低工資的擬訂標(biāo)準(zhǔn)

　　E: 最低工資的說明

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整采用“三方性”原則，即在國務(wù)院勞動行政主管部門的指導(dǎo)下，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動行政主管部門會同同級工會、企業(yè)代表組織研究擬訂，并將擬訂的方案報(bào)送人力資源和社會保障部。方案內(nèi)容包括最低工資確定和調(diào)整的依據(jù)、適用范圍、擬訂標(biāo)準(zhǔn)和說明。

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