(1) 影響人力資源創(chuàng)新能力的因素有( )

　　A: 知識(shí)

　　B: 天賦

　　C: 文化

　　D: 性別

　　E: 年齡

　　答案:A,B,C

　　解析:影響人力資源創(chuàng)新能力的因素是多方面的，具體來說有以下幾點(diǎn) ：(1)天賦 ;(2)知識(shí)和技能 ;(3)個(gè)人努力 ;(4)文化 ;(5)經(jīng)濟(jì)條件。

　　(2) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則包括( )

　　A: 任務(wù)目標(biāo)原則

　　B: 權(quán)責(zé)對應(yīng)原則

　　C: 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則

　　D: 分工協(xié)作原則

　　E: 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:為使組織能夠最有效率地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)目前的管理理論和實(shí)踐，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循以下六項(xiàng)原則 ：(1)任務(wù)目標(biāo)原則 ;(2)分工協(xié)作原則 ;(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則 ;(4)權(quán)責(zé)對應(yīng)原則 ;(5)精簡及有效跨度原則 ;(6)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。

　　(3) 下列關(guān)于圖解式評價(jià)量表法的描述錯(cuò)誤的是( )

　　A: 圖解式評價(jià)量表法也稱圖表評估尺度法、尺度評價(jià)法、圖尺度評價(jià)法、業(yè)績評定表法

　　B: 本方法所采用的考評效標(biāo)涉及范圍較窄

　　C: 本方法使用方便，但設(shè)計(jì)復(fù)雜

　　D: 本方法具有廣泛適應(yīng)性

　　E: 本方法不易出現(xiàn)偏誤

　　答案:B,C,E

　　解析:圖解式評價(jià)量表法也稱圖表評估尺度法、尺度評價(jià)法、圖尺度評價(jià)法、業(yè)績評定表法。由于本方法所采用的考評效標(biāo)涉及范圍較大，可以涵蓋員工個(gè)人的品質(zhì)特征、行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，使其具有廣泛適應(yīng)性，同時(shí)該方法具有簡單易行、使用方便、　設(shè)計(jì)簡單、匯總快捷等優(yōu)點(diǎn)。但考評的信度和效度，取決于考評因素及項(xiàng)目的完整性和代表性，以及考評人評分的準(zhǔn)確性和正確性。在考評要素選擇確定以及考評人存在問題的情況下，本方法極容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng)或集中趨勢等偏誤。

　　(4) 正向激勵(lì)的形式包括( )

　　A: 物質(zhì)性策略

　　B: 貨幣形式策略

　　C: 精神性策略

　　D: 非貨幣形式策略

　　E: 榮譽(yù)性策略

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:正向激勵(lì)策略是通過制定一系列行為標(biāo)準(zhǔn)，以及與之配套的人事激勵(lì)政策，如獎(jiǎng)勵(lì)、晉級、升職、提拔等，鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)工作的策略。對達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工所給予的正向激勵(lì)，可以是物質(zhì)性的，也可以是精神性的、榮譽(yù)性的 ;可以采用貨幣的形式，也可以采用非貨幣的形式。

　　(5) 企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括( )

　　A: 保證薪酬具有競爭性

　　B: 吸引并留住優(yōu)秀人才

　　C: 對員工貢獻(xiàn)給予肯定

　　D: 使員工及時(shí)得到回報(bào)

　　E: 合理控制企業(yè)人工成本

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)包括 ：(1)保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才 ;(2)對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào) ;(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力 ;(4)通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

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