2018年11月人力資源管理師三級專業(yè)技能復習重點：第五章 薪酬福利管理

　　1.制定薪酬管理原則的工作程序

　　1、薪酬調(diào)查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般企業(yè)應注意中點薪酬水平。

　　2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對企業(yè)各個崗位的商團的目的、性質(zhì)、任務、職責、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。

　　3、了解勞動力需求關(guān)系。

　　4、了解競爭對手的人工成本。

　　5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　6、了解企業(yè)的價值觀。

　　7、了解企業(yè)的財力狀況。

　　8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

　　9、制定薪酬管理的原則。

　　2.薪酬管理的主要內(nèi)容

　　工資總額的管理(必考)

　　工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊情況下支付工資

　　確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。

　　企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理

　　確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

　　日常薪酬管理工作 ：包括開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計劃、適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整

　　3.制定薪酬管理的原則

　　實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)

　　對外具有競爭力原則。

　　對內(nèi)具有公正性原則。

　　對員工具有激勵性原則。

　　薪酬成本控制原則。

　　4.獎金制定程序

　　1.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額 2.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則

　　3.確定獎金發(fā)放對象和范圍 4.確定個人獎金計算辦法

　　5.相關(guān)知識

　　最低工資制度：

　　最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時

　　6.崗位評價方法

　　崗位排列法

　　1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列

　　2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5

　　崗位分類法

　　1.確定崗位類別數(shù)目

　　2.對各崗位類別的各個級別進行定義

　　3.將被評價崗位與所設(shè)定的標準進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上

　　4.當崗位評介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級

　　要素比較法

　　要素計點法:

　　1.確定要評價的崗位系列

　　2.收集崗位信息

　　3.選擇薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.確定要素等級

　　6.確定要素的相對價值

　　7.確定各項要素及各項要素等級的點值

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