2017助理人力資源師章節(jié)考點(diǎn)練習(xí)：人力資源的時(shí)間配置

　　第二章 招聘與配置

　　第三節(jié) 人力資源的有效配置

　　第二單元 人力資源的時(shí)間配置

　　【知識(shí)要求】

　　一、工作時(shí)間組織的內(nèi)容

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作時(shí)間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時(shí)制度。

　　1.企業(yè)里工作班制有單班制和多班制兩種，單班制是指每天組織一個(gè)班生產(chǎn);多班制是指每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產(chǎn)。

　　2.工作輪班：是指在實(shí)行多班制生產(chǎn)條件下，組織各班人員按規(guī)定的時(shí)間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的一種勞動(dòng)組織形式，它體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系。

　　3.實(shí)行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過(guò)程不能間斷進(jìn)行的，例如發(fā)電、化工、石油、冶金等行業(yè)主要生產(chǎn)過(guò)程，都是連續(xù)生產(chǎn)，必須實(shí)行多班制。

　　二、工作輪班組織應(yīng)注意的問(wèn)題

　　為了組織好多班制生產(chǎn)，除了要解決輪休、倒班方法外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，充分利用工時(shí)和節(jié)約人力。

　　2.要平衡各輪班人員的配備。

　　3.建立和健全交接班制度。

　　4.適當(dāng)組織各班工人交叉上班。

　　5.工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定影響，夜班對(duì)人的影響最大。