2017年助理人力資源管理師選擇題考點(diǎn)：第一章

　　第一章 人力資源規(guī)劃

　　第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì)：1工作崗位分析;2工作崗位設(shè)計(jì)。

　　第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理：1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法;2定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求。

　　第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃

　　第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制：1費(fèi)用預(yù)算的審核;2支出的控制。

　　1 廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 (即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一。

　　2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。

　　3 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：1崗位勞動(dòng)規(guī)則;2定員定額標(biāo)準(zhǔn);3崗位培訓(xùn)規(guī)范;4崗位員工規(guī)范 。

　　4 工作擴(kuò)大化和工作豐富化的差異：前者是通過增加任務(wù)擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更 ;而后者是通過崗位工作內(nèi)容的充實(shí) ，使崗位的工作變得豐富多采，更有利于員工的身心的健康，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面發(fā)展 。

　　4企業(yè)工作崗位分析的中必任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù) ，實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜” 。

　　5 企業(yè)定員的基本方法：1按勞動(dòng)效率 定員;2按設(shè)備 定員;3按崗位 定員;4按比例 定員;5按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工 定員。

　　6 勞動(dòng)定員的分類：1按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度：?jiǎn)雾?xiàng) 定員標(biāo)準(zhǔn)、綜合 定員標(biāo)準(zhǔn)2按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式：效率定員、設(shè)備定員、崗位定員、比例定員、職責(zé)分工 定員。

　　7 編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：1定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 。2依據(jù)要科學(xué)3方法要先進(jìn)4計(jì)算要統(tǒng)一5形式要簡(jiǎn)化6內(nèi)容要協(xié)調(diào) 。

　　8企業(yè)基本制度 是企業(yè)的憲法。它是企業(yè)制度規(guī)范中帶根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形式和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。

　　9管理制度 是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。

　　10技術(shù)規(guī)范 是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范 的規(guī)定。

　　11業(yè)務(wù)規(guī)范 是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的那些大量存在，反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù) 所制定的作業(yè)處理規(guī)定。

　　12行為規(guī)范涉 及了個(gè)人行為，還有一些規(guī)范是專門針對(duì)個(gè)人行為制定的，如個(gè)人行為品德規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律，儀態(tài)儀表規(guī)范 。

　　13 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的五種基本職能：1錄用2保持3發(fā)展4考評(píng)5調(diào)整 。

　　14共同發(fā)展原則 將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。

　　15 審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求：1合理性2準(zhǔn)確性3可比性

　　16 關(guān)注政府在關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即：基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線來 衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護(hù)企業(yè)和員工的雙方各自合法權(quán)益。

　　17“收入-利潤=成本 ”模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用，它體現(xiàn)了嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)格性。

　　18 費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 ”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個(gè)控制額度。

　　19 人力資源費(fèi)用支出控制原則：1及時(shí)性2節(jié)約性3適應(yīng)性4權(quán)責(zé)利相結(jié)合。

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