2017三級人力資源管理師重點輔導(dǎo)：薪酬的實質(zhì)(第五章 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計)

　　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

　　薪酬，由薪和酬組成。在現(xiàn)實的企業(yè)管理環(huán)境中，往往將兩者融合在一起運用。

　　薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是薪是可以數(shù)據(jù)化的，我們發(fā)給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預(yù)算時我們預(yù)計的數(shù)額都是“薪”。

　　酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。有不少的企業(yè)，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業(yè)諸多不滿，到處說企業(yè)壞話;而有些企業(yè)，給的工資并不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什么呢?究其源，還是在付“酬”上出了問題。當(dāng)企業(yè)沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業(yè)談錢，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這樣的單純的“薪”給付關(guān)系是不讓員工產(chǎn)生歸屬感的。

　　薪酬分為經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬，經(jīng)濟(jì)薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。 根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分: 一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等; 一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險)以及服務(wù)(帶薪休假等)支付的薪酬。

　　薪酬包括以下四大要素：

　　(1)固定薪酬。 固定薪酬是不隨業(yè)績或工作結(jié)果變動的實現(xiàn)程度而變化的，是一種不隨意變動的薪酬。

　　(2)浮動薪酬。 它是直接績效水平或工作結(jié)果變動的實現(xiàn)程度而變化的薪酬項目。

　　(3)短期獎勵薪酬。 短期獎勵薪酬是針對一年或者一年以內(nèi)的特定的績效獎勵提供的一種薪酬計劃。

　　(4)長期獎勵薪酬。 是針對一年或者一年以上的特定的績效提供獎勵的一種薪酬計劃。

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